大讨论在一线
本着真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实的初衷，3月13日下午，河南国控建设集团党委在郑州总部组织室召开大讨论活动第二次集中研讨，围绕“河南国控建设集团实现高质量发展的路径在哪里”这一议题，同志们结合行业、公司特点和工作实际，借鉴同行业先进单位的有效做法，查摆问题，剖析原因，理清思路，依次交流了自己的认识看法。
1. 党群工作部 杨建新
这个大讨论活动，给了大家一起研讨企业未来怎么发展的机会。通过集中讨论，我认为国控建设集团离高质量发展还有一些距离，高质量发展目前更应该被理解成和谐稳定可持续发展，公司不能把工作重心仅仅放在速度方面。要战略清晰、目标明确、路径可行，始终保持清醒的意识，着力做好“人、治、物、效”四方面的工作。国控建设有着优良的传统，要在传承“三特”精神的基础上，勇于确立“突破”文化理念——突破资源制约、突破技术瓶颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍，团结带领全体职工朝着受人尊敬的企业踔厉奋发、勇毅前行。
2.财务部经理 鲁鹏飞
作为国控建设的一名老员工很荣幸有这样一个契机，跟大家一起探讨企业发展，一起进行思想碰撞为公司发展献言献策。作为财务部门负责人，我认为目前制约企业发展的原因有：在收入分配、绩效考核和成本管控等方面存在与公司高质量发展不相适应、亟待改进的问题，应该深入查找，改进收入分配制度，最大程度地实现权、责、利的统一，增强干部职工的认同感和归属感。只有企业管理的水平上去了才能往高质量发展的方向迈进。
3.安全监察部经理 朱书景
很高兴能参与“大讨论”活动，现场大家都积极发表了对公司发展的一些建议，听到大家对公司发展的献言献策，自己也收获很多。作为安全部门负责人，我认为安全是一切工作的基础和底线，要抓住安全生产关键点，全面贯彻“四个重在”新时期安全工作思路，在工作取向、思路措施上变被动防守为战略进攻，提升超前感知、精准治理、果断处置能力，以“时时放心不下”的责任感守牢安全生产红线，才能确保公司长治久安。
4.工程技术部经理 张社有
这次“大讨论”，把公司各个部门和各层级职工代表聚在一起共同讨论企业如何高质量发展是一项非常有意义的活动。在企业发展中，技术是实现企业可持续发展目标的关键要素。我认为公司想高质量发展就要着眼于技术管理、装备能力、施工水平提升，坚持把施工效率提升作为高质量发展的重要抓手，聚焦施工工艺、施工系统、劳动组织，着力提升施工速度和质量，依托科技的力量达到增质提效的目标。
5.经营部经理 刘国亭
近年来，企业发展面临一些困境，如何突破提升经营效益也是我们职工关心的问题，所以集团党委组织的“大讨论”活动恰逢其时。企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业。要继续深化改革，深入开展亏损单位专项整治，下大力气消灭亏损源，实行挂牌督战、重点攻坚，着力推进公司治理体系和治理能力现代化。希望公司加强顶层设计，能多出台一些措施治理亏损和防范风险，实现公司良性可持续发展。
迎难而上、勇攀高峰，直面问题、攻坚克难，通过开展“大讨论”活动，不仅凝聚了干部职工的共识，也鼓舞和激励大家用新的视角和思路创新发展理念、发展思路、发展举措。
以问题导向引领发展方向。相信这场在春天里酝酿生发的思想解放，必将激荡起振奋人心的壮阔春潮，为加快国控建设集团创建“全国一流专业化标杆施工企业”步伐提供更加强大的思想保证和精神动力。
来源：河南国控建设集团
