聚焦“两高四着力”｜河南国控建设集团：催征担使命 聚力谱新篇

5月19日至20日，习近平总书记在河南考察时提出“两高四着力”，明确了新征程上河南工作的奋斗目标和主要任务，也为河南国有企业下一步发展指明了前进方向、提供了根本遵循。

新时代的国企发展，既是一场“爬坡过坎”的攻坚战，更是一场“刀刃向内”的自我革命。从全球产业链重构到科技“卡脖子”难题，从绿色低碳转型到民生保障重任，国企既要应对增量与存量竞争的市场考验，还要进一步破解周期性与结构性矛盾交织的深层挑战。

国控建设集团认真传达学习习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神。以高度紧迫感抓好与生产经营融合的各项任务，努力以新的姿态在有特色高质量发展赛道上跑出好成绩。

国控建设集团作为河南省“老牌”矿山建设施工单位，虽拥有七十余年深厚历史底蕴沉淀出的竞争优势，但也面临着转型升级的巨大压力。为站稳行业“第一方阵”，加快“创建全国一流专业化标杆施工企业”步伐，实现“百年国企”可持续发展宏伟目标，站在“十四五”规划收官与“十五五”谋篇的历史交汇点，公司将以“两高四着力”为指引，点燃新发展引擎。  

管理改革：战略引领与产业升级。聚焦高水平管理，全力配合集团“改革重组”、纵深推进“三大攻坚”、聚势盘活“存量资产”，扎实在产业培育、布局优化、生产经营和公司治理等方面实现新突破，坚定实施“一主体、四支柱、四延展、两融合”即“1442”发展战略，围绕做强做优矿山建设核心产业，有序提升机电安装、建筑工程、特凿和市政领域四个支点的施工能力，主动延展在煤矿托管、环境治理、水利工程、高标准农田领域的发展空间，深挖健康养老、物资供应融合发展潜能，更加清晰。

优化治理：体系重构与合规运营。聚焦高效能治理，进一步优化总部职能和战略管控体系，强化资源信息集中共享和人财物高效配置，动态调整授权放权清单，着力构建“核心产业+新兴产业+智慧管理服务平台”协同发展战略布局和“总部+区域分公司+基层项目”三级管控体系，强化内部管理，完善各项规章制度，提高管理效能，确保合规治企，公司品牌知名度、形象美誉度、核心竞争力稳步提升。

特色化发展：创新驱动与责任践行。聚焦特色发展，锚定奋战二季度、冲刺“双过半”工作目标，擎创新驱动之旗，围绕“工程出彩、品牌引领、创新领先、治理现代”主线条，党建引领、抓稳主业、开拓市场，加强技术攻关，提升公司在施工领域的核心竞争力。聚能源建设之力，各子公司锚定“专精特新”发展方向，以“专”强基、以“精”破局、以“特”逐强、以“新”塑形，以价值创造为牵引，充分发挥在基础设施建设中的作用，积极参与生态环保项目建设，助力加强重点流域生态保护治理。担时代责任使命，积极寻求发展新能源产业的途径和方式，主动谋求在风电、地热能、其他新能源以及基础设施建设领域的突破发展，创新银发经济服务，巩固新美康养“银龄守护者”服务品牌，加深政策研究力度，响应国家“走出去”战略号召，为投身国际市场做准备。自觉把服务融入国家和省内重大战略放在首位，坚定不移走好专业化发展之路，以公司有特色高质量发展，助力谱写中国式现代化实践新篇章。