统一思想、明确目标——河南国控集团召开转型发展务虚会议
河南省国有资产控股运营集团
12月16日上午，河南国控集团召开转型发展务虚会议，围绕如何谋划做好“改革重组、企业转型、生产经营”三篇文章，进一步统一思想、明确目标，集思广益、凝聚共识，号召全体党员干部要强化改革创新，注重内外合作，体现担当作为，不断提升内部活力，积累内部实力，增强内部竞争力，以崭新的面貌重塑企业发展的新形象，创造改革发展的新业绩。集团党委书记、董事长陈文杰主持会议并讲话。集团领导班子成员，总部各部门主要负责同志参加会议。
集团领导班子成员围绕会议主题，立足本职工作、结合集团重点工作，进行深入思考，讲问题、谈想法、谋举措，为集团的发展建言献策，对分管工作提出思路和要求。集团党委副书记、总经理郭辉肯定了过去一年取得的成绩，指出了经营管理中存在的问题，要求2025年要进一步加强经营管控、投资管理等治理体系建设，守住底线、提升上限，全力以赴做好转型发展各方面工作。
陈文杰对会议进行了总结。他指出，大家深入思考，认真准备，积极建言献策，会议起到了统一思想、凝聚共识，找准发展方向的效果。要抢抓当前有利形势，将转型发展作为集团的第一要务，在发展中发现问题、直面问题、解决问题。他强调，2025年要突出抓好三个方面的重点工作。一是打好改革重组“收官战”。要按照集团统一部署，压实工作责任，加快冲刺改革重组收尾工作，确保各项工作按计划节点实施落地。二是聚力“三个三”做好经营提升。一要进一步提升经营能力，努力提升收入、利润、市场拓展三个关键指标，高质量做好明年生产经营工作。二要强化经营创新、科技创新、安全保障“三个支撑”，不断提升企业核心竞争力。三要坚定不移落实债权清收、资产优化、项目排查“三大攻坚”，持续加大对低效无效资产的盘活力度，缓解企业经营压力。三是抓好转型发展的“十件大事”。要结合集团实际，立足自身、依托存量，加强内部业务融合，研究做好矿建、物流、新产业“三大板块”的运营谋划工作，全面增强集团高质量发展合力。
陈文杰要求，一是坚定一个自信。要珍惜当前的良好局面，坚定信心决心，铆足“干劲”“闯劲”“拼劲”，确保将各项工作部署落实见效。二是树牢一个志向。要迅速把思想和行动统一到确定的奋斗目标上来，不等不靠、抢抓机遇，为重塑集团发展而努力奋斗。三是体现一个担当。要紧扣集团党委安排部署，聚焦目标任务，不断强化担当意识。同时，要准确运用“四种形态”，坚持“三个区分开来”，营造干事创业的良好氛围。四是保持一个声音。聚焦聚力改革发展，集团上下要心往一处想、劲往一处使，步调一致向前进，力争盈利能力再上新台阶，开创集团发展的新局面。
撰稿：许伟哲
编辑：魏文娟
审核：徐 笑
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集团企业文化和意识形态宣传。
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