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郑勘机公司
1月17日下午，郑勘机公司召开专题会议传达学习河南国控集团2025年工作会暨二届二次职代会精神，并结合公司实际研究部署贯彻落实工作。
会议传达学习集团党委书记、董事长陈文杰作的讲话和总经理、党委副书记、副董事长郭辉作的经营工作报告。
会议指出，2024年集团"三重组一改革"取得重大成效，交出了精彩答卷。2025年宏伟蓝图已绘就，郑勘机公司要围绕集团生产经营工作的总体思路、工作重点、具体任务，全力推动公司高质量转型发展。大家更要坚定信心，为实现目标任务,团结一致、务实担当、不畏艰难、力争取得好成绩，交出一份满意答卷。
会议要求，要积极融入集团整体战略部署，打造核心产业，培育经营发展新优势。准确定位产业投资板块，加强研究相关政策，实现企业转型发展，全面实现老厂区城市更新项目落地。
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工建集团
1月18日上午，工建集团组织召开党委（扩大）会议，传达学习集团2025年工作会暨二届二次职代会精神，结合公司实际研究部署落实工作。
会议传达了集团党委书记、董事长陈文杰作的讲话和总经理、党委副书记、副董事长郭辉作的经营工作报告，并结合企业实际，提出了相关落实措施。
会议指出，刚刚召开的河南国控集团2025年工作会暨二届二次职代会，围绕“12345”整体工作布局，聚焦“打造一个核心，强化两个保障，抓牢三个关键，提升四种能力”，全力做好“八聚八新”重点任务，擘画了高质量转型发展的宏伟蓝图，为工建集团2025年工作指明了方向、明确了目标，全面贯彻落实国控集团会议精神是当前和今后一个时期的重要任务，必须抓紧抓实、抓出成效。
会议要求，要统一思想、凝聚共识，迅速抓好会议精神的贯彻落实。一要迅速行动，通过召开专题会、制作宣传展板、开辟学习专栏等形式广泛宣传，掀起学习热潮，营造浓厚氛围。二要深学深悟，通过“三会一课”、主题党日、学习研讨等多种形式，抓好会议精神的宣传解读，全面准确把握会议精神，讲成绩、讲形势、讲任务，切实把2024年成绩讲透，把当前的内外部形势讲清，把2025年的目标任务压实。
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煤炭销售集团
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国控建设集团
1月20日下午，国控建设集团召开专题会议，传达学习集团2025年工作会暨二届二次职代会精神，并结合实际落实相关工作部署和要求。
会议指出，集团党委书记、董事长陈文杰作的总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长郭辉所作的经营工作报告，全面回顾了集团2024年取得的成绩，深刻分析了当前的形势任务，站位全局、审时度势地对2025年重点工作作出部署，为公司抓住抓紧重点、切实做好新年各项工作提供了“方向指引”和“行动指南”。
会议强调，开局就加速、起步即起势。要充分认识一季度对全年工作的重要基础作用和牵引作用，抓早、抓实、抓重点，确保公司今年各项工作起步稳、开门红；要全面做好重点工作措施落实，与落实集团“12345”整体工作布局和聚焦“打造一个核心、强化两个保障、抓牢三个关键、提升四种能力”的具体任务统筹结合，突出“更快、更好、更优”整体工作要求，制订公司年度重点工作任务方案，细化分解任务目标，切实做好改革发展各项工作。
会议要求，要认真学习领会集团2025年工作会暨二届二次职代会精神，更好地统一思想、凝聚共识，坚决做到吃透精神实质、把准内涵要义、执行好规划措施，真正把思想和行动统一到集团对当前形势的正确判断和重大决策部署上来；要紧密结合自身实际，注重发挥优势，准确把握定位，制定切实可行的路线图和施工图，聚焦安全生产、聚焦年度目标任务、聚焦高质量发展，助跑起跳、摸高摘桃，加快推进质量变革、效率变革、动力变革，推动集团高质量转型发展事业迈上新的台阶。
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国控基金公司
1月20日下午，河南国控基金公司组织召开专题会议，传达学习集团2025年工作会暨二届二次职代会会议精神，并结合公司实际研究部署贯彻落实工作。
会议指出，集团党委书记、董事长陈文杰作的总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长郭辉所作的经营工作报告，全面总结了2024年取得的成绩，认真分析了集团当前的内外部形势，明确集团2025年生产经营工作的总体思路及目标任务，为公司新一年各项工作开展指明了方向。
会议结合集团会议精神对基金公司下一步工作提出要求：一是紧紧围绕集团产业布局，根据“产业链缺什么就补什么、引什么”的要求，积极找寻发展基础良好，产业相对成熟的企业进行资源嫁接，协助推动集团产业布局更加科学合理、产业链条更加完整稳固。二是充分发挥公司行业研究优势，围绕集团战新产业领域，加大对绿色环保、人工智能、低空经济等领域项目研究论证和培育发展，推动项目落地，助力集团实现产业转型升级。三是坚持“先立后破，增量提质”总基调，以“稳存量，拓增量，提质量”为目标，坚持市场化运作、坚持价值投资、坚持合规运营，坚持自我加压，主动作为，充分利用自身优势进一步扩大公司在财政等政府职能部门及行业影响力，努力打造成集团信用“名片”。四是紧紧围绕集团“三个五”党建工作体系开展党建工作，聚焦“五力”提升，坚持思想引领，深化党建和业务工作融合，培育党建品牌，坚持以高质量党建引领公司高质量发展。
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国控金汇公司
1月22日下午，金汇公司党委召开专题会议，传达学习集团2025年工作会暨二届二次职代会会议精神，结合公司实际，研究制定贯彻落实措施。
会议认真学习了集团党委书记、董事长陈文杰作的讲话和总经理、党委副书记、副董事长郭辉作的经营工作报告。
会议指出，这次大会全面总结回顾了集团2024年围绕“三重组一改革”中心工作所采取的各项工作举措及取得的成效，科学分析了集团目前面临的形势和任务，系统部署2025年重点工作任务，为金汇公司做好2025年各项工作指明了方向。
会议要求，公司上下要坚定贯彻集团党委工作部署，重点围绕集团“八聚八新”重点任务，聚力改革重组、经营提质、产业转型、资金融通、管理提升、科技创新、运行管控、风险防范等目标任务，进一步解放思想、保持敢闯敢拼的干劲，以刻不容缓的紧迫感领会和深入贯彻落实集团“三个五”党建工作体系，紧紧围绕集团“12345”整体工作布局，聚焦“打造一个核心，强化两个保障，抓牢三个关键，提升四种能力”具体任务，依托公司产业研究基础，积极对接外部优质资源，圆满完成集团党委下达的搭建产业投资新平台重点任务，为集团发展发挥产业转型引领作用。
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国控租赁公司
1月20日上午，租赁公司召开会议传达集团2025年工作会议暨二届二次职工代表大会精神，结合实际研究制定贯彻落实措施。
会议传达学习了集团党委书记、董事长陈文杰作的讲话和总经理、党委副书记、副董事长郭辉作的经营工作报告。
会议要求，必须深刻领会会议精神，准确把握精神核心内容和重要意义，迅速把思想和行动统一到会议精神的布局上来。2025年，租赁公司要按照集团“打造一个核心，强化两个保障，抓牢三个关键，提升四种能力”和“八聚八新”总要求谋划工作，落实好集团对租赁公司围绕集团产业布局，根据“产业链缺什么就补什么、引什么”原则，找寻发展基础良好、产业相对成熟的企业进行资源嫁接，推动集团产业布局更加科学合理、产业链更加完整稳固要求，积极开展研究。
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地煤集团
1月22日上午，地煤集团召开专题会议，传达学习河南国控集团2025年工作会暨二届二次职代会精神，并结合地煤集团实际做好研究部署贯彻工作。
会议传达学习了集团党委书记、董事长陈文杰作的讲话和总经理、党委副书记、副董事长郭辉作的经营工作报告，详细解读了会议提出的“八聚八新”重点任务以及关于集团转型发展的战略布局。
会议强调，地煤集团每位党员干部职工都要牢固树立“主人翁”意识，以河南国控集团战略发展规划为主线，围绕“12345”整体工作布局，聚焦“打造一个核心，强化两个保障，抓牢三个关键，提升四种能力”的具体任务，从自身岗位，向上提高一级站位，主动思考，积极谋划，做好协同配合，发挥集体智慧，形成发展合力，为全力实现集团高质量转型发展贡献积极力量。
会议要求，要以工作会为契机、为起点，凝聚共识、抢抓机遇，推动新的一年各项工作开好局、起好步，为顺利完成年度工作目标任务打下坚实基础。
编辑：魏文娟
审核：徐 笑
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