郭帅：做好一堵防火墙
人物语录
“我要保证经手的每一个预算、每一笔决算、每一笔付款不能出错误。”
人物印象：
有人说他
“专业技能业务水平优秀，有积极向上的工作心态，工作责任心强，细心，性格温和平静，谦虚忍让；但可以让性格像思想一样张扬！”
也有人说他
“人好，实在太较真。”
他就是郭帅，集团成本预算经理。
成长：时间开始了】
32岁的郭帅进入这家公司已经快5年了，这占据了他目前一大半的职业生涯。彼时，公司刚拿到第一个地块，20人的团队从无到有的组建起来，一群人正激情澎湃地憧憬着未来。创造新事物总能激发人类最原始的热情，郭帅清晰地记得那是个端午节气，金黄的麦子收割入仓，工程的同事张罗着推地，这宣告土地易主真正的完成，一段新的征程开始了。
年轻的郭帅感到恰逢其时，这里什么都是新的，他跃跃欲试。此前，他在施工单位和咨询公司一直从事成本工作，这样的职业经历让他在转换角色后能快速地与供应商们实现高效沟通。不过现实也常常让这个年轻人措手不及。出于高效管理考虑，项目初建阶段，多部门合署办公是常态，部门之间、同事之间都并无特别明晰的界限，由此带来的争执和误解常使人焦虑。
这大概是所有创业公司最初都要面临的管理生态。好在，公司从上而下散发的简单高效气氛化解了日常工作的小摩擦，而这一氛围一直伴随公司成长延续至今。
成长是痛苦的，郭帅是个不怕吃苦的年轻人，公司自主的空间和轻松的氛围也让他慢慢有了归属感。时间在逝去，少年在成长，这便是最好的时光。
勇气：一夫当关 万夫莫开】
说到工作，郭帅笔挺坐直，语气沉稳，用词精到，声调也犀利了不少。他知道，他所做的成本管控工作，将直接影响到公司的利润。正因此，他做的也是个“得罪人”的活儿，从土地、工程、采购到营销、财务，所有涉及预结算的部门他都要打交道，最多时，一天十几项交叉工作同时进行。该不该省和怎么省，常常成为测算的焦点。显然，这需要一夫当关，万夫莫开的勇气。
在郭帅看来，做好成本管理，需要三个关键动作：目标成本管理、动态成本监控和成本后评估。项目前做好目标成本管理，就是知道要花多少钱，项目中动态成本的监控，就是知道花了多少钱，项目后进行评估，就是知道这钱花的值不值。
“从项目策划开始，公司就要有意识的建立目标成本，才能从根源上掌控成本的合理性和有效性。”令他感到欣喜的是，公司正逐步规范职能部门流程，部门的人员也稳步增加，分工也更加精细。
责任：成为依靠】
在一个集体中，永远都有人生怕自己多做了，也永远都有人并不在乎自己多做那么一点点。郭帅明显是属于后者。项目从少到多，公司从小到大，郭帅因为踏实、专业和勤奋被提拔为部门负责人。
不过，刚开始他常常为此感到苦恼，就像之前每次接到新任务一样的习惯性焦虑。他感念将他一手带起来的老领导们，给予他更为宽阔的发挥空间，“做不好”“搞砸了”这类词时常在脑海浮现。要知道，对于成本人来说，这是致命的。
“我们不像你们搞策划创意，有瑕疵下次可以总结改正，我这的数据最终都会变成财务上的人民币。”他向我调侃，再火急火燎的事情到了成本部，都麻烦静一静，沉下来，细细做。如今，承担的更大责任已经让这个曾经躲在老师背后的年轻人走向台前，他必须与焦虑和平共处，保持适度宽松的心情，带领他的队伍一起面对更为复杂的多项目环境，让每一次测算都能成为公司决策的准确依据。这不是一件容易的事情，此时，他已成为团队的依靠，公司的依靠。郭帅语气坚定地告诉我，他需要去担当。
期待：做出业界精品项目】
如果你认为成本管控就是为了省钱和抠钱，那么郭帅是会伤心的。和同事们一起，做出一个精品项目，大概是他现在最大的期待了。市场竞争从来都是你无我有，你有我优，你优我转的一个过程，在公司快速发展的当前，郭帅认为已经实现了市场空白的占领，伴随产业投资领域竞争愈加激烈，他希望成本管控上更多地向打造精品项目方向努力。而这也意味着对整个成本供应体系的大升级。这位刚入而立之年的部门负责人，正褪去起初的青涩与不安，踌躇满志，希冀创造更多价值与荣耀，“难度很大，但未来也很美好，不是吗？”
我理解的福通精神：
尽职尽责到尽善尽美！
子曰：“君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言”
一个现代化的企业员工最基本且必须具备认真工作的态度和敬业精神，这关系到一个企业的精神风貌。
懒散散的工作态度，工作没有效率，容易给企业造成不可预计的失误。我们不仅要敬业，还要勤勉，才能从尽职尽责跨越到尽善尽美，才能从优秀跨越到卓越。
