平煤机装备公司在河南国控集团党委“三个五”党建工作引领下，组建20余支党员突击队，围绕技术攻坚、质量提升、服务保障、市场开拓、专项攻坚五大核心任务，以“红色引擎”为动力，以“攻坚有我”为担当，凝聚奋进动能，让攻坚力量更具精准性与创新性。
技术攻坚：红色引擎驱动创新突破。公司“精刃攻坚突击队”将技术革新与生产效率提升紧密结合，降低质量损失0.1%，通过流程优化实现紧急订单100%按时交付。“智创先锋突击队”以党员骨干为核心，牵头攻关5项关键技术，推动10项研发成果转化，用技术突破打破行业壁垒。“内孔镀攻关突击队”聚焦防腐技术短板，以内孔镀铬创新工艺为抓手，成功突破行业性防腐技术瓶颈。“创新攻关突击队”围绕效率提升、工艺优化、质量改进、降本增效四大方向发力，最终实现24%的生产效率跃升。
质量提升：红色防线筑牢品质根基。公司“提质增效突击队”通过八项管理升级措施倒逼质量提升，从源头减少生产质量问题，实现“全年质量损失≤3‰”。“匠心利刃突击队”从资源利用、生产效能、人才培养三个维度发力，在降本增效的同时保障产品质量稳定，实现“成本降下去、质量提上来”的双重目标。
服务保障：红色力量护航生产运转。公司“极速精工突击队”承诺“10分钟响应、30分钟到场”，确保紧急维修完成率≥98%，为职工营造安全的生产环境。“物资采购保障党员突击队”以“降本增效、融资采购创新、零延误保供”为核心任务，在原材料价格波动、供应链紧张的背景下，党员带头调研市场、优化采购流程，确保生产所需物资“不断供、不涨价”。“生产管理突击队”以“降本5%、智能排产、六大项目100%交付”为目标，通过优化生产计划、提升管理效率，确保生产任务有序推进。
市场开拓：红色赋能拓展竞争版图。在激烈的市场竞争中，“海外业务党员突击队”将俄罗斯、东南亚作为重点市场，用“红色服务”实现海外产品“三最”，即质量必须最好，服务必须最优，反映必须最快。“市场开发党员突击队”推行“一矿一策”的精准服务模式，党员主动参与国家重点项目投标，深入了解客户需求、优化投标方案，成功突破多个市场壁垒。“售后服务党员突击队”打造“红色售后”品牌，用高效的售后响应巩固客户信任，让“党员服务”成为企业的市场名片。“党建文化宣传突击队”以“传承国企好文化，讲好国企新故事”为核心使命，通过党建文化赋能品牌故事，增强员工与客户对企业文化的认同感。
专项攻坚：红色先锋破解发展难题。公司“诉讼清收攻坚突击队”针对涉诉案件处置难题，推行“一案一策”的精准清收方案，主动对接法院、律师团队，全力维护企业合法权益。“生活区党员突击队”聚焦职工生活需求，用“敲门行动”走访职工家庭，以“诉求清单”逐一兑现为民承诺，增强了职工对企业的归属感和认同感。“后勤保障突击队”全年无休保障生产物资配送，实现劳保用品“工位直达”。建立“周二清洁日”长效机制，改善职工工作环境。
平煤机装备公司党员突击队今后将持续把伟大抗战精神融入能力建设与思维升级全过程，为集团转型发展注入更持久的“红色动能”，以能力与思维的双重提升，书写企业高质量发展的时代新答卷。
来源：平煤机装备公司
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