河南国控集团召开一季度“开门红”动员部署会

2月8日，为深入贯彻落实全省两会及拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会精神，河南国控集团召开一季度“开门红”动员部署会。集团党委书记、董事长陈文杰，总经理、党委副书记、副董事长郭辉出席会议并讲话。集团领导班子其他成员、总部部门负责人以及各控股企业主要领导参加会议，会议由陈文杰主持。

会议传达了全省奋战一季度实现“开门红”动员部署会精神，听取了各企业、总部各部门1月份重点工作完成情况及年度重点工作计划。集团各分管领导就下步重点工作进行了安排。

会议指出，今年是“十四五”规划收官之年、谋划“十五五”发展之年，也是集团转型发展的关键一年。一季度是全年经济的风向标，做好一季度工作关乎信心、关乎全局。各单位要认清形势、坚定信心，按照省委“四高四争先”总体要求，进一步增强工作主动性、预见性，紧紧围绕对照工作任务，提早部署实施具体政策、具体项目、具体措施，全力推动各项经营指标向前移位。

会议要求，要聚焦重点、精准发力，奋力实现一季度“开门红”。一是改革重组要全面收官。一要有序做好改革重组收尾工作，力争一季度全面完成。二要加强与省内金融机构对接，用好政策和市场“两只手”，充分发挥产融协同效应，尽快扩大融资规模。三要强化法务工作，做好诉讼案件及经营风险的分类梳理，确保不发生次生风险。二是经营发展要快马加鞭。一要做优做实核心产业，集中优势资源打造效益化、规模化、协同化业务体系，加快推动三大板块协同发展。二要抢抓重大政策窗口期，聚焦水利、装备制造、新基建、物流等领域，逐条对标梳理项目拓展清单，加强市场开拓。三是“三大攻坚”要压实责任。资产优化攻坚要查清搞准、应列尽列，结合实际制定盘活方案，提升资产运营效率。非诉债权清收要坚持“控总量、减存量、遏增量”，从健全制度、过程管控、量化考核、责任追究等多个方面加压推进，坚决遏制新增逾期债权。诉讼债权清收要加大资源投入与执行力度，综合采取各类清收手段，确保完成全年计划。停工停建集中整治要敢于动真碰硬，提高整改时效，确保一季度完成整改。四是集团总部要做优建强。一要盘活人力资源，研究构建常态化交流轮岗机制，支持总部员工挂职基层单位，充分释放人员活力。二要因企制宜地科学制定招聘计划，突出“关键骨干人才”需求导向，按需引进带资源、带专利、带市场的专业人才。三要建立总部部门及员工考核评价机制，按业绩贡献决定薪酬，打破平均主义“大锅饭”。四要提高总部会议质效，要带头少开会、开短会、开有用的会、开解决问题的会，确保会议实效。五要探索建立总部投资收益分红机制，合理设置投资回报目标，实现股东权益。六要提升考核精准化水平，“一企一策”差异化设置考核指标内容，确保“严、快、实”。七要结合财产清查工作，扎实推进财务决算，确保账证、账账、账实、账表相符。八要组织开展高效办成一件事活动，与企业“同题共答”，切实提升帮助企业解决实际问题的能力。

会议强调，要强化责任、凝聚合力，为“开门红”提供坚实政治保障。一是组织召开好民主生活会。各单位要按照集团民主生活会要求，认真落实好主体责任，结合实际制定会议方案，精心组织安排，确保取得实实在在成效。二是加强党建业务融合。要进一步加大宣传力度，挖掘亮点工作，选树先进典型，探索党建工作项目制和产业链党建新模式，推动党建工作有效融入生产经营各岗位、进入管理各环节。同时，要组织做好一季度政工例会准备工作，进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞士气。三是做好基层党建述职工作。各级党组织书记要严格对照述职要求，围绕履行抓基层党建第一责任人职责，聚焦重点任务、突出问题导向，高标准做好报告撰写。四是做好全面从严治党工作。一要切实改进工作作风，围绕集团中心工作，强化责任意识，用实绩说话、用数据说话、用名次说话，确保集团党委安排的任务不折不扣、保质保量完成。二要充分发挥巡察“利剑”作用，尽快按照计划开展巡察工作，实现监督、整改、治理有机贯通，切实把监督成果转化为治理效能。五是确保大局安全稳定。要树牢安全发展理念，严格落实企业主体责任，坚决遏制安全事故发生。全面分析研判稳定工作形势，紧盯重点人群、重点部位，努力营造集团和谐稳定的发展环境。