国务院国资委党委书记、主任张玉卓：提高企业价值创造能力，努力开启增长的“第二曲线”

9月23日至24日，国务院国资委党委书记、主任张玉卓到广东深入有关中央企业和地方国有企业生产运营一线、科研实验室调研。

努力开启增长的“第二曲线”

加快建设世界一流企业

张玉卓强调要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，围绕落实国家重大战略，坚持创新驱动发展，因地制宜培育壮大新质生产力，持续提高企业价值创造能力和可持续发展能力，努力开启增长的“第二曲线”，加快建设世界一流企业，不断增强核心功能、提升核心竞争力，全力做好“十四五”收官和“十五五”谋划工作，更好发挥国有经济战略支撑作用。

张玉卓深入南方电网电力调度控制中心，详细了解电网运行、应对台风灾害、电力保供等工作。他指出，近年来企业牢牢把握职责使命，发展布局持续优化，综合实力跨越提升，服务区域协调发展有力有效，彰显了中央企业的责任担当。要坚持“人民电业为人民”，扛牢能源安全保障首责，建强输配电网，确保电力可靠供应；加快推进新型电力系统建设，提升电网数字化水平，提高新能源消纳比例，推动能源技术变革；夯实高质量稳增长基础，狠抓管理增效与挖潜创效，培育新的利润增长点，稳健拓展境外业务，推动供电服务向高品质升级，向价值链高端延伸。

在南航集团运行控制中心、客舱部“阳光大道”，张玉卓认真调研航班全流程管控、“蓝天党建”情况，指出企业牢记使命服务大局，持续强化改革创新，扎实推进降本增效，提升精细化服务水平和品牌影响力，实现了从疫后复苏、重回赛道到修复向好的积极转变，为促进我国民航事业持续健康发展发挥了重要作用。要突出抓好安全风险防控，严防各类安全事故和事故征候发生；突出抓好高质量的稳增长，强化全过程成本管控，努力盘活存量做优增量；突出抓好新发展动能培育，持续做大做强货运业务，开辟低空经济新赛道，加快企业智能化转型，不断拓展市场空间。

积极投资布局

集成电路、新能源汽车等领域

在广东期间，张玉卓与广东省委、省政府主要负责同志围绕深化国资国企改革、加快发展战略性新兴产业深入交流，并到广汽集团、广州数字科技集团所属广电计量等国有企业调研，强调要高质量完成国有企业改革深化提升行动，推动公司治理和管理运营机制更加灵活高效，打造有本地鲜明特色的国资国企改革样板；强化关键核心技术攻关，积极投资布局集成电路、新能源汽车等领域，做好传统产业转型升级、产业投融资体系建设大文章；坚持“放得活”与“管得住”相统一，深入推进全级次穿透式监管，不断提升专业化、体系化、法治化、高效化监管水平；坚持党的领导加强党的建设，夯实党建基层基础，纵深推进全面从严治党，把党建优势转化为企业发展优势。

进一步深化改革、

强化创新、优化结构

这是张玉卓2025年以来第二次赴广东调研。

早在今年年初，张玉卓曾到深圳深入中国电子、招商局集团、华润集团、中国旅游集团、中广核、华侨城集团等中央企业调研。

在年初的调研时，他强调要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实中央经济工作会议部署，聚焦高质量发展，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，进一步深化改革、强化创新、优化结构，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，加快建设世界一流企业，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，更好服务党和国家工作大局。

张玉卓到招商局集团历史博物馆，了解企业150余年发展史，参观“第三次创业”展，到华润集团华润置地智慧城市运营中心调研，听取集团“第四次转型”实施进展汇报，对两家企业始终将企业命运与国家命运紧紧相连，敢为人先、勇立潮头，立足香港、服务香港，构建起特色突出的多元化大型企业集团，精准主动服务国家大局给予充分肯定。强调要聚焦实体经济，抓好布局优化和结构调整，推动传统产业升级，加大投资并购力度推进战略性新兴产业发展，更好服务“大国民生”、锻造“大国重器”。要深化市场化改革，构建与战略发展需要相匹配的公司治理结构，为高质量发展注入强大动能。

张玉卓在与中国电子、中广核企业负责人座谈时，充分肯定企业聚焦主责主业，突破了一批关键核心技术，创造了我国电子工业史、核电领域的多个“第一”，为网络强国建设、能源产业发展作出的积极贡献。强调要以更大力度推进科技创新、产业创新，大力推进原创性引领性技术攻关，打造国家网信事业战略科技力量，确保核电运行绝对安全。要提高产业核心竞争力，推进战略聚焦和专业化整合，扎扎实实把主业干好，练就更多“独门绝技”，抢占未来竞争制高点，开辟企业增长的“第二曲线”。

中国旅游集团、华侨城集团在引领文化旅游行业进步、助力经济社会发展、改善人民生活品质等方面发挥了积极作用。张玉卓强调，要提升企业价值创造能力，根据市场变化抓好新产品新业态开发、产品和服务品质提升，推动企业发展方式向质量效益型转变。要因企施策、因业施策积极转变增长结构、开拓新增利空间，扎实推进价值体系重塑、产业体系重构，切实加强全级次穿透式监管，不断提升集团管控能力和管理运营水平，确保企业在健康可持续发展轨道上不断前行。