河南国控集团召开一季度工作例会

4月7日上午，河南国控集团召开一季度工作例会，全面总结一季度工作，深入分析存在的问题和面临的形势，安排下阶段重点任务。集团党委书记、董事长陈文杰出席会议并讲话，集团领导班子成员出席会议。各控股企业主要领导、集团总部各部门负责人及部分三级企业负责人参加会议。集团党委委员、副总经理王献锋主持会议。

陈文杰指出，一季度以来，集团上下锚定目标、迎难而上，主动作为、奋力攻坚，主要经营指标超额完成预期，顺利实现一季度“开门红”；内部改革稳步推进，队伍实干担当精神更加凸显；党建工作从严从实，有力保障了集团大局稳定。面对存在的问题和困难，各级领导干部必须把能力建设摆在更加突出的位置，着力提升情绪管理力、深度思考力、闭环执行力、复盘迭代力，以能力素质的全面提升有效应对复杂严峻形势，在攻坚克难中展现担当作为。

陈文杰强调，各企业必须锚定目标、紧盯重点，奋力打赢“双过半”攻坚战。一是绿色矿建板块要发挥“压舱石”和“稳定器”作用，按照既定目标任务全力攻坚，在智能化升级、国际市场拓展、煤炭资源开放等方面实现新突破。二是商贸物流与投资板块要通过建章立制、明晰职权，进一步完善职能定位，推动板块内企业党组织充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，深化内部企业协同联动、融合发展，不断提升整体运营效能。三是整合发展板块要强化党建引领，围绕转型发展目标，全力推动资源整合、业务协同和存量盘活，确保各项任务落地见效。

陈文杰强调，要围绕管理提升，为企业高质量发展提供坚实支撑。一是强化资金保障，紧扣年度融资目标任务，拓宽融资渠道，优化融资结构，确保资金链安全稳健。二是强化内部协同，在统筹处理内部账务、加强横向联动等方面打破壁垒、促进融合。三是管理提质增效，集团总部各部门要切实增强服务意识，主动出击、靠前服务，以优质高效的服务赋能企业发展。要牢固树立过紧日子的思想，充分发挥考核指挥棒作用，引导各企业降本增效、提升运营质量。四是推进“三大攻坚”，全力攻坚诉讼清收和专项攻坚，落实“五个一”工作机制，压紧压实责任。加大地产项目盘活和资产优化攻坚力度，列出清单、建立台账，逐项推进。五是夯实人力资源管理，加强对集团系统人力资源现状的梳理分析，用足用好每一条政策资源，为集团发展提供人才保障。六是强化科技创新，加强对前瞻性、战略性产业的研究布局，创新发展模式；要以系统内智能化改造升级项目为牵引，带动整体技术水平和创新能力全面提升。七是全力确保安全稳定，压紧压实安全生产责任，紧盯极端天气、煤矿生产、新业务板块等重点领域，深入开展风险隐患排查整治，坚决筑牢安全生产防线。

陈文杰强调，要充分发挥党建引领保障作用，为集团改革发展提供坚强保障。一是提高政治站位，深刻认识落实巡视整改的重大意义。主动认领、对号入座，将巡视整改作为当前一项重要政治任务抓紧抓实。要立行立改、限时办结，确保整改到位。二是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣“深学细悟、真抓实干、久久为功、务求实效”十六字总要求，在“理旧账”上出实招，在“长期干”上展情怀，在“获得感”上见实效，切实把学习成果转化为实际行动。三是加强宣传引领，深入挖掘集团系统在党建引领、改革攻坚方面的典型案例，以宣传增信心、聚合力。深入开展形势教育，各企业党委书记带头讲党课，讲清形势责任，充分发挥思想政治工作的重要作用。四是强化纪委监督职能，突出政治监督，确保上级各项决策部署在集团系统落地见效；强化精准监督，围绕企业发展大局，破除堵点、精准发力；严肃执纪问责，全力做好线索处置工作，确保时效、体现成效。

会议现场听取了5家企业一季度主要指标完成情况、工作亮点、短板不足及下一步打算。集团各班子成员就下阶段重点工作进行安排。

会议还通报了一季度安全生产委员会、消防安全委员会工作开展情况，并对下阶段安全生产重点工作进行了部署和强调。