3月26日，河南国控集团外部董事一行赴向平智控开展调研工作。集团董事会秘书吴枚、董事会办公室相关人员陪同调研。
座谈会上，外部董事详细了解了向平智控的基本情况、发展规划及核心工作推进情况，围绕企业下一步发展思路进行了深入交流。
外部董事对向平智控的企业核心定位与业务推进成效给予充分肯定，并强调在“从0到1”的初创阶段，必须坚持务实落地、规范运作与经营并重。针对企业发展，外部董事提出四点建议：一是聚焦战略主业。明确核心任务，集中资源做深做透，加快集团内部数字化建设支撑，以及面向煤矿的智能化设备研发与销售。二是加快资本实缴。尽快协调股东完成剩余注册资本金实缴，加速经营落地，力争半年至一年内形成收入闭环。三是规范公司治理。混合所有制企业管理需理性平衡，应以公司章程为最高准则，充分发挥三会一层作用，加强管理、建章立制。四是突破销售短板。尽快与平煤机装备协商解决销售机制问题，同时探索“自有品牌+核心配件资产+系统集成”模式，加快构建自主市场能力与品牌影响力。
调研期间，外部董事一行还深入企业生产经营现场，详细了解产品研发、生产制造、技术创新等情况。
来源：董事会办公室
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