书写新时代国企改革出彩答卷

以党建为引领，将党的组织优势转化为市场拓展、转型发展、资源整合的发展优势，深度融入全省发展大局，推动产业布局向外延伸、资源配置向优调整、发展动能向新转变，以党建“红”引领发展“兴”，全面开创集团改革发展新局面。

深耕市场布局，拓展发展空间。锚定省属国企使命担当，矿建施工向“新”而行，承接首个露天非煤矿山工程，以品牌实力斩获全国荣誉。装备制造向“外”跨越，出口俄罗斯液压支架，创下国内同类产品出口最高安全系数标准。商贸物流向“高”跃升，开创河南无烟煤出口国际市场先河。煤炭生产向“量”攀高，所属铁路连续刷新单月运量纪录。新兴领域向“绿”转型，中标南阳市白河南污水处理厂二期项目，实现水务环保领域新突破。充分展现了集团上下干事创业、奋勇向前的新气象，真正书写了一段“党建强基、改革赋能、实干兴企”的扭亏重生新篇章。

锚定转型方向，激活发展动能。紧扣高质量发展要求，推动集团实现从规模扩张到质量提升、从多元布局到主业聚焦、从传统发展到创新驱动的跨越式发展。锚定“十五五”发展目标，全力构建“一核两辅一培育”现代产业体系，以绿色环保产业为核心，以健康养老、商贸物流为辅助，前瞻培育未来产业新动能。这既是企业优化资产结构、提升运营效能、重建市场信用、重塑核心价值的战略性工程，也是实现从“规模扩张”向“质量提升”、从“分散经营”向“主业聚焦”、从“风险承压”向“健康发展”根本性转变的必由之路。

推进资源整合，做强产业矩阵。坚持主业聚焦、资源集聚原则，系统推进各板块专业化资源整合，完成投资、物流、健康等板块核心资源梳理与优化配置。打造绿色环保产业平台，整合3家二级企业核心资源，打造“投、融、管、退”全链条产业投资平台，为核心主业发展筑牢根基；构建商贸物流统一运营平台，全面整合6家单位资源组建现代化物流平台，推进铁路专用线、仓储园区、港口资源、供应链服务等一体化运营、一体化拓展、一体化管控，打造成为“立足河南、辐射全国、链接国际”的现代化供应链综合服务商，力争到2030年，构建形成“运贸一体、集采协同、产融结合”，助力河南打造内陆开放新高地；组建两大专业化运营主体，设立健康产业事业部，统筹整合医药物流、机构养老、医疗服务等资源，深度抢抓银发经济发展机遇，打造“医、养、康、护、药”一体化全生命周期健康产业运营平台，为全省养老健康事业与银发经济高质量发展贡献力量；推动下属地产公司与转型工业企业深度协同，高效盘活存量工业厂房、土地等闲置资源，打造城市更新业务专业化实施平台，探索传统产业载体转型升级、价值提升新路径。

把党建工作融入内部经营管理各环节，以党建强基固本、提质增效，将党员先锋模范作用转化为攻坚破难的内生动力，聚焦重点任务攻坚、存量资产盘活、科技创新赋能三大关键，补短板、固根基、激活力，持续提升内部治理效能，为集团高质量发展筑牢坚实内部支撑。

攻坚重点任务，夯实经营基础。将党员先锋模范作用作为撬动外欠清收、资产优化、项目排查“三大攻坚”的核心支点，组建由党员骨干领衔的攻坚专班，以硬举措攻克硬难题，攻坚成效显著。外欠清收攻坚中，综合运用法律诉讼、协商谈判、资产置换等多种手段，有效化解资金风险；资产优化攻坚中，精准制定优化方案，主动认领重点任务，推动完成11项重点资产优化任务，资产运营效率持续提升；项目排查攻坚中，深入项目一线全面梳理排查，推动解决项目推进过程中的各类问题29项，为项目顺利实施扫清障碍，切实夯实集团经营发展基础。

盘活存量资产，推动项目重组。聚焦存量资产盘活与项目提质增效，牢固树立“支部建在项目上、党旗插在攻坚点”的鲜明导向，抽调业务骨干组建地产项目攻坚党总支，构建“党员领衔攻坚、专班闭环推进、挂图作战落实”三维攻坚体系。通过系统化运作、精细化管理，成功实现项目减亏增效、严控投资、资金回笼“三效合一”，妥善解决2万余名群众安置问题，切实兼顾企业经济效益与社会民生效益，实现高质量发展与社会责任履行“双优共赢”。

强化科技创新，培育新质生产力。锚定培育新质生产力目标，高起点搭建多层次创新平台，全方位完善科技创新体系，以科技创新激活集团发展内生动力。打造AI数智创新平台，聚焦智能矿山、智慧物流等核心应用场景，形成“技术研发—场景验证—规模化推广”的闭环机制，为绿色矿建智能化改造提供坚实技术支撑；组建集团创新发展研究院，打造战略决策“智慧大脑”，开展宏观政策、产业趋势前瞻性研究，为产业建设和重大项目落地提供专业支撑；建立首席专家制度，设立专业职位序列，面向内外部遴选顶尖人才，牵头关键技术攻关和创新团队建设，确保创新成果精准赋能主业发展。集团研发投入强度从2021年的1.28%稳步提升至2025年的2.32%，五年累计获专利授权298项，科技创新已成为集团产业升级、高质量发展的核心支撑。