优秀！请向他、她、他们学习！

2020年通泰公司圆满完成并超额完成省房公司下达的各项目标任务。

一、各项指标圆满超额完成

2020年，通泰公司实现营业收入3.02亿元，完成年度目标的158.95%；实现销售回款3.38亿元，完成年度目标的355.78%；实现网签合同额4.36亿元，完成年度目标的229.47%；实现投资额6.5亿元；上交综合服务费1080万元，企业扭亏为盈，全年未发生本单位有责任的导致人身死亡的生产事故、火灾事故、交通责任、环境违规事件，职业病发病率为“0”。

二、全面加强党的领导，营造和谐氛围

积极履行“第一议题”、“三会一课”“一岗双责”制度，印发《支委会前置研究讨论事项清单（试行）》，明晰前置把关事项范围；完成“党建入章”工作，把党组织内嵌到公司治理中。不断加强领导干部廉洁从业教育，积极做好矛盾纠纷排查工作，及时化解返租物业租金减免、一组团经适房业主孩子读书等问题，维稳工作总体平稳，为公司发展营造了和谐氛围。

三、强执行抓落实，存量处置工作显成效

紧紧抓住集团存量处置工作新机遇，积极调整营销思路及模式，主动出击，由公司主要领导带队直接与集团周边36家单位对接，反复磋商，最终与建材科技、建投物流、十公司和设计院等单位签订《商品房购销合同》，合同总金额超2.3亿元，一度难以销售的车位全年也借此机会去化了645个。

四、自主经营意识和能力得到有效提升

在安宁财大项目的推进过程中对照国内知名房企，查短板找弱项，大胆创新，自主研究，向校方展示了我们作为国有房企不亚于一线知名房企的专业和担当，最终在校方组织的合作单位比选中，我们从融创、金地、万科等10余家知名房企中脱颖而出与校方达成合作，12月3日成功拿地。

同时依托建投集团、省房公司和经投集团的平台优势，通泰公司抓紧与经开区、大冲社区及相关部门接洽，积极跟进大冲城中村改造二期项目、经开区物流项目，2020年5月20日大冲城中村二期项目顺利通过建投集团党委会同意开展前期工作，2020年9月引入知名房企华润置地成立项目公司开展工作，并于2020年12月3日顺利通过经开区管委会控制性详细规划调整会议，为今后的项目奠定了良好的合作基础。

五、拓宽融资渠道，资金结构得以优化

通泰公司2020年将资产证券化作为重点工作，以自持建工生活广场作为底层资产，开展资产支持证券项目的方式进行证券化融资，取得上海证交所对国开证券—云南省房资产支持专项计划资产支持证券挂牌转让无异议的函，将发行总额不超过3.15亿元；后续以通泰公司持有的电梯、照明、空调等可拆卸动产设备通过售后回租方式向远东国际融资租赁公司融资借款1.2亿元。

公司全年资金管理情况良好。公司于2020年5月份完成了经开区昆三中经开学校的政府补助金额8100万元的回款工作；8月底收回新城控股合作协议约定的优先股利0.96亿元，1.66亿元通泽公司退股工作已实现挂牌，昆明新城亿崧公司已报名准备摘牌，预计在2021年上半年实现收款；2020年已偿还省房公司借款2.31亿元。

六、加强制度建设，激发职工干部队伍活力

公司出台了《通泰公司中层干部选拔任用管理办法》，把政治素质高、工作能力强、群众认可度高的职工充实到管理干部队伍中来，2020年提任和调整中层以上管理人员5人次，夯实了年轻后备干部的选拔和培养，出台了《公司员工考核管理办法》，使公司员工考核工作规范化；并于2021年1月份完成全体干部职工2020年度考核工作。积极开展员工教育培训，全年组织员工营销、财务、法务、施工管理等各类培训共计300余人次，人才活力得到进一步激发。 

——省房公司营销部副经理 常润琴

2020年，营销部全年紧紧围绕公司年度目标任务，全面开展工作谋划，在这里我和大家分享一点过去一年我个人在工作思路及方法上的认识和体会：

一、转变思路促销售。2020年，全国上下受疫情影响，营销工作一度限入僵局，无从下手，省房公司在库存压力极大、时间紧、任务重的严峻形势下，充分调整转换营销工作思路，在公司的坚强领导下，在售项目正常面对市场销售的同时，依托建投集团大力支持存量处置工作去化的背景，多方式、多举措强化对内销售，保证进度，积极去化库存商业、写字楼、车位及大量新开盘物业。我第一时间调整状态，始终坚持以共产党员的标准要求自己，模范带头，昂扬向上，执行任务不打折扣，带领部门撰写实施方案、审定资料、装订发放，保障了24家参与存量去化单位的协议签订、选房、认购、网签工作顺利开展，我所重点负责的总承包一部绥江项目工程尾款抵房及路桥、总承包、二公司、四公司4家单位存量抵房的全流程业务顺利开展，实现选房520套，网签金额约2亿元。

二、强化沟通出成果。在一次课堂上，老师讲到一句话：“管理中50%的问题是因为沟通不够造成的；50%的管理问题是需要通过沟通去解决的；管理者50%的时间应该用于沟通”，我颇受震撼，2020年下半年的营销工作方向突然有了360度的大逆转，从对外推广销售转向对内抵款销售，时间紧迫，任务繁重，为充分融合集团要求，保证每一次会议取得实效，达到效果，保证存量处置货包有效去化，总结下来，我有一点感想：是我们反反复复的沟通，电话沟通、信息沟通、面对面沟通给整个存量处置工作的开展营造了良好、向上的工作氛围，我们充分理解集团对于房地产版块存量处置的初衷、苦衷，并积极转换为应对参与单位及实际选房、购房人千奇百怪的疑问，第一时间出现问题便请示、汇报形成方案，第一时间召开工作布置会及处理突发问题的专项会，短短两个月，有项目同志平均到访集团近30家单位及子公司每家约7至10次、做到每天跟进工作开展情况、及时沟通解决困惑、每日必须跑出成绩。经过多渠道多方式反复沟通，让我们互相信任，形成合力，统一步伐和行动，整个抵房工作顺利开展，天水嘉园、南悦城、建工新城商业、写字楼、车位库存货包几乎去化清盘，确保了计划目标的实现。

——元江分公司工程设计组经理 段先明

2011年 我毕业于昆明理工大学自动化专业，怀揣着梦想与追求 来到了省房公司，成为了一名光荣的建投人，在不知不觉中 我的人生翻开了崭新的一页。扎根元江项目 工作至今，一线工作 使我更深刻感受到 作为一名“建投人”的责任与使命。记得初入职场时，我师父对我说过的话 现在任记忆犹新，他说：干一行，行一行,爱一行。工作在一线 使我更明白 公司最不缺的就是工程管理人员，所以我更加珍惜自己的岗位，更有危机感。爱岗敬业、珍惜岗位，我坚持自己的初心，坚守在基层不断积累沉淀，我从安装专业入行，先后负责过项目前期、工程管理、后期验收、结算、维保等多专业的工作。从初出茅庐的大学生，现在初步具备20万平米的工程管理能力，我很感激公司给我 培养的平台，感激领导对我 业务能力的指导、感激同事们 对我的帮助。感激自己一直以往的坚守。

回望2020年，最大的进步 就是得到公司及党组织的认可，我成为一名正式的共产党员。在新的一年我会继续发扬建投人 特别能吃苦、特别能战斗、敢打硬战、善打恶战、能打胜战的 高原铁军精神，圆满完成年度各项工作任务。

2012年2月，公司安排我至元江，参与并完成 高桥一期建设工作。2018年底，冬日恋曲项目启动。我再次扎根元江，开始了最艰巨也是收获最多的两年。除有事短暂调休，基本全年无休，朝八晚十，均奋战在项目上。冬日恋曲项目总体规划，分部实施，海陆空全面作战，其中A区2栋、3栋230户精装修如期完成 达到入住条件。4-7栋584户精装与室外工程并行 同步施工，B区4栋正在主体施工，C区4栋二次结构施工，室外边坡挡墙稳步推进。一个月之内同时完成约1600㎡功能娱乐区装修及设备安装和一期630米道路、雨污水、强弱电、绿化等改造工程。所有节点均按集团及省房公司要求如期完成。“冬日恋曲”项目被列为集团“房地产开发标准化建设”项目，元江分公司工程部全力配合省房各部门标准化建设，提供一线基础数据。充分带动工程部积极发挥创新思维，大力推行集团“四新技术”。有效提高了安全管理水平、提高了品牌质量、节约了成本。通过以往经验及项目地质情况，经与设计充分沟通确认地质情况良好，合理取消了基坑支护，大大节约了项目成本；屋面施工采用倒置式屋面，增加架空隔热层及四周排水沟，顶层降温及排水效果良好；结合元江独特的气候条件，道路采用透水混凝土路面，充分体现了“海绵城市”的特点；精装修中创新增加适老化设计，充分考虑了使用及体验功能，为项目增加了新的卖点。全面使用铝模板，外墙采用中空现浇混凝土墙体，质量得以保证，成本得以节约。全年了完成了四个科技创新课题可研编制，确保了省房集团2020年科技创新指标完成。