【大干春季】确保目标节点顺利实现

大理龙悦华府项目：作为集团的重点项目，紧紧围绕西地块“4·30节点目标”，对该项目进行重点管控。一是高位推进，充分发挥投资公司引领作用，组织各参建单位倒排时间节点计划，共同制定措施办法，确保按时竣工交房。二是咬定目标，各参建单位大干苦干实干，加大资源整合，切实形成合力，科学组织人、材、机等生产要素，做好项目生产保障工作。截止3月18日，项目在岗管理人员120人，各工种施工人员共计1000余人，抢工期、赶进度、保质量同步进行。三是动态落实节点目标，对目标节点进行详细分解，明确责任人，加强过程监管，实行日报告制度，对存在的问题及时纠偏，确保完成节点目标。西地块室外总承包范围基层工作，于3月18日前完成并移交景观绿化施工单位；目前正紧锣密鼓推进西地块外墙涂料、干挂石材、门厅、室内公共区域装修及地下室装饰装修、设备安装等工作。四是针对项目推进过程中存在的问题和困难，公司主要领导定期进行现场调研、现场办公，及时调整工作方式，制定解决措施，项目建设推进有力。

元江果香四季国际旅游度假区酒店：为实现5月1日酒店达到运营条件的目标，各参建单位春节期间正常工作，目前，各节点目标正有序落实。

文山西山中寨项目：一是树立品牌意识，严格执行“四保一控一树”管理细则，打造精品项目，树立“云南建投”良好形象，筑牢文山市场。二是依托已构建的和谐政企关系，与政府及相关部门建立畅通的信息沟通渠道，加大合作深度和广度，争取多元合作。三是创优创标策划，强化精益建造，提供优秀产品，助力市场销售。四是树立终身学习理念，采取理论学习、对标对表等方式，多渠道、全方位的学习和提升。

广南环城东路棚户区改造项目：复工后，广南分公司对E1地块已建成部分和E2地块梳理达到交房条件剩余的所有工程量进行清单化管理，围绕交房时间大干快上，快速、高效的掀起“大干春季”热潮。为着力抓好抓实过程管控，倡导各参建单位在做好项目收尾工作的同时开展好新项目拓展，做到优势互补，切实形成合力，实现做一个项目拓一方市场的工作局面。一是提高政治站位，增强政治定力，树牢安全发展意识。二是敬畏生命、敬畏技术、敬畏制度，用制度督促责任落实，保障安全生产。三是加强集团、公司各类管理制度及专业规范的学习，在做好项目的基础上，培养一支综合实力强的管理团队。

临沧项目（一期）：工程正在有序组织分户验收工作，为好交房、交好房，一是公司工程管理部指导项目公司联合总承包单位，对存在的细节问题全部通过表单化管理，并开展公开透明的销项整改。二是对业主反馈的问题积极回应并及时处理，实现客户满意度“优”。

临沧项目（二期）工程为实现年度节点目标，项目公司统一思想，以目标为导向，发扬“有条件要上，没条件创造条时加强与件也要上”精神，结合项目征地拆迁实际情况，将二期工程分为两个标段推进建设。先行启动北区建设，同政府相关部门的沟通，推进南区的土地征拆工作。

临翔区棚户区改造安置房项目：3月19日下午，项目基坑支护专项方案专家论证顺利通过。临翔区棚户区改造安置房建设二期项目位于临翔区南片区，是和临翔区政府合作的重点工程，项目占地47亩，绿地率36%，力争在临翔区南片区打造又一人居标杆。