公司召开2021年结算完成情况专题会及经济管理制度宣贯培训

11月3日，公司在1467会议室组织所属各单位经济管理人员召开2021年结算完成情况专题会及经济管理制度宣贯培训。会议由公司总经济师武继红主持。

企业管理部就所属各单位结算计划及完成情况进行逐一梳理、落实，对省房公司现行的《经济造价管理办法》《经济资料管理办法》《统计报表及内部管理报表管理办法》《信息化管理办法》进行宣贯培训，与参会人员开展交流讨论，落实公司经济管理工作达到制度化、规范化、标准化的工作要求。

会上，武继红要求：一是管理工作要以制度为纲，确保经济管理行为的时效性和严谨性。二是提高思想意识，坚持职业操守，严格落实合法依规的基本原则。三是夯实基础，注重痕迹管理，做到业务管理逻辑清晰，有迹可循，将实事求是的精神贯穿到项目经济管理的全过程中。

（记者：李梦君）

11月2日下午，玉溪高铁新城项目围绕玉溪锦府·春和、玉溪锦府·景明“12.30”交房节点召开工作推进会议。公司副总经理赵庆龙、安全总监李荣华、玉溪高铁新城项目领导班子和各参建单位代表参加会议。

为确保年底交房工作顺利完成，在剩余2个月期间紧紧围绕目标任务，重点开展收尾、整改和验收工作，明确责任、狠抓落实。会上，监理单位通报了剩余工作量及需要整改的工作内容，各标段施工单位就工作开展情况做出详细汇报，玉溪高铁新城项目、总包单位作出详细安排。

李荣华提出四点要求，一是各参建单位要高度重视交房任务，认真落实重点工作；二是要认真落实整改工作，开展网格化检查和复查工作；三是省房公司将加大对项目的检查和督查力度，按交房制度管理规定，准备启动交房前第三方评估公司进行交房专项检查工作；四是抓严抓实收尾阶段的现场安全管理。

赵庆龙强调，玉溪高铁新城项目作为集团和省房公司的形象工程和重点项目，必须确保圆满完成交房任务，一是各参建单位要提高政治站位，高度重视项目收尾工作，同时做好现场安全管理；二是针对第三方评估检查结果进行认真复盘；三是各施工单位直管部经理要进驻项目现场，确保按时按质达到交房条件。

（记者：张信红）