2019年先进工作者代表
省房公司营销总监 黄迎红
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
今天我能够有机会站在这个主席台上，作为“先进工作者”的代表发言，内心非常的激动，也感到无比荣幸！这个荣誉并不是我个人的，它是省房公司集体的成绩让我个人来代表而已，所以我要特别感谢省房公司的各级领导，也特别感谢我的同事们，是省房公司每一位员工的努力换来了今天的荣誉！
我刚进省房公司的时候，建投集团提出了冲刺世界五百强的目标，而省房公司是建投规模最大的房地产投资平台，我觉得自己非常幸运，能够亲身参与到一个伟大企业的高光时刻，浑身充满了斗志。成功的路上总是充满了荆棘，我在持续不断的解决问题的过程中收获良多，深刻的感受到了建投铁军的狼性精神，也看到了整个团队攻坚克难、团结拼搏、躬身入局、勇于担当的风貌。这些品质对我产生了深远的影响，将持续不断的成为我工作和生活奋斗的源泉。
回顾一年来的工作，我在工作岗位上恪尽职守，为省房公司营销工作贡献着我自己一份微薄的力量。在工作中严格要求自己，不断强化自己和分管部门的专业学习，提高自身的业务水平及管理水平，同时积极带领团队坚持树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持党的领导，带头遵守党的纪律和法律法规，注重塑造个人良好形象，努力带领团队成为为合格的营销人员。
过去的2019年，是营销系统集团化管控及规范化管理的一年。在这一年里，在领导的指导与支持下，在省房公司各部门、各子公司以及营销系统全体人员配合下，我们完成了全年销售指标，营销系统规范化已初见成效,从制度、业务、人员及大数据四方面着手进行提升和完善，努力实现营销集中管控的目的。
2019年我和团队修订并完成了《云南省房地产开发经营（集团）有限公司营销、资产管理（暂行）办法》，重点强化营销管理规范指引和营销管理考核制度两个板块的工作，做到了事前有计划，事中有监控，事后有考核。同时加大了营销、资管工作的管理深度和管理频次，从季度检查重点工作专题研究，延伸到月度工作检查，同时组织各公司召开月度营销例会，对每个项目营销工作进行深度指导，提升了团队专业能力与工作效能，及时动态开展营销工作。
推行合同标准化管理，将合同模块及核心内容标准化，由各子公司参照执行，降低合同风险，提升了管理效能。
率先在省房公司内部推行明源ERP，集中整合销售和租赁数据，在建投集团信息化检查中得到高度赞扬。
在开发前端，强化营销前置，积极参与新项目的拓展及相关工作的推进，全程参与项目可研、定位、产品研发及优化等前期工作，进一步落实全程营销理念。2019年完成了房地产发展方向及战略研究报告、临沧智中心、鑫东盟酒店用品市场项目、经开区清水北部地块900亩土地项目、中国中车晋宁地块市场调研报告、南悦城88亩项目、澜沧安曼酒店项目等十余个项目的投资机会分析、产品建议书、项目建议书、可行性研究报告等专项工作。
在开发前端，强化营销前置，积极参与新项目的拓展及相关工作的推进，全程参与项目可研、定位、产品研发及优化等前期工作，进一步落实全程营销理念。2019年完成了房地产发展方向及战略研究报告、临沧智中心、鑫东盟酒店用品市场项目、经开区清水北部地块900亩土地项目、中国中车晋宁地块市场调研报告、南悦城88亩项目、澜沧安曼酒店项目等十余个项目的投资机会分析、产品建议书、项目建议书、可行性研究报告等专项工作。
在这每一个工作成果的背后，倾注的是各位领导及同事的心血。我只是在尽自己最大的能力做好自己岗位的工作。
最后，我谨代表先进工作者在此郑重承诺：我们将以更高的标准严格要求自己，怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，在工作、生活中处处起到模范带头作用，高质高效的完成各项工作任务，为省房的高速发展贡献力量。衷心的祝愿省房公司开创高质量发展的崭新局面，早日建设成为云南省房地产龙头企业，也祝愿所有的领导、同事工作顺利，身体健康，阖家幸福、万事如意！
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