孟春柳武继红率队到基层单位开展年度经营情况检查

12月22日在曲靖片区公司，孟春柳要求，一是曲靖片区主要领导要做到各项工作全面抓，加强与省房本部各部门沟通交流，理清理顺各项历史遗留问题，摸清摸透自身家底。二是以本次考核反馈整改为契机，认清差距，查找不足，进一步加强日常工作管理，常抓不懈，严格按照规章制度办事，经常自检、强化整改，坚决把考核组的各项要求落到实处。三是全体干部职工要以考核为鞭策，变压力为动力，进一步找准职能定位、明确争先目标、保持拼搏精神。针对反馈的具体问题，全面对标对表，坚持问题导向、目标导向、结果导向，认真制定方案，细化任务，逐一对账销号，切实抓好整改落实。四是要发挥检查考核“指挥棒”作用激励干部职工担当作为，继续保持昂扬向上的工作状态，树立大局观念和集体荣誉感，努力在省房公司中争先进位。

在阳宗海片区公司，武继红要求，一是高度重视本次检查出的问题，尽快拟定整改方案确定整改期限，确保整改取得实实在在成效。二是要及时宣贯管理制度，建立长效机制，完善决策程序，逐步提高管理水平，让各项工作有章可循。三是要做好元旦、春节期间的维稳工作。四是积极推进项目建设，充分发挥整合重组后的队伍凝聚力和战斗力，共同努力推动公司高质量发展。

12月23日在邦元公司，纪委书记晏小标在检查动员会上强调，邦元公司务必要高度重视本次检查，积极配合，充分沟通交流，确保通过检查“堵上漏点，理顺拐点，打通堵点”。

武继红在检查反馈会上要求，邦元公司要转变观念，健全法人治理；做好细节管控，完善基础管理；廉洁自律，学习市场，实现共赢。

孟春柳要求，邦元公司要充分认识检查的意义，理清、理顺管理；严格按照省房公司制度办法，完善制度建设；要敢于担当，做好开发项目全盘筹划。

在商锐公司，企业管理部经理晏红英要求：一是加强党建引领，助推公司发展。要紧紧围绕营销代理主营业务，以党建促业务,以业务促党建,实现党建与业务两手抓、两促进、两提高。二是加快运营回款，提供发展保障。加强销售代理回款，增加现金流，提高运营能力，在布局上深耕政策，深耕业务技能。三是强化队伍建设，提升市场竞争力。坚持人才兴企，抓好人才队伍建设，打造一批专业化、市场化的专业团队，发挥企业品牌价值。四是立行立改，狠抓落实。结合检查组提出的问题和建议，要认真对照检查，查缺补漏，定人定时定责的加以落实，确保整改到位，进一步提高公司基础管理水平。