玉溪片区召开2023年度指标任务分解会

2月7日下午，玉溪片区召开2023年度指标任务分解会。会上明确了2023年工作总体方向和着力点，对年度指标进行再研究再分解、对年度重点工作计划进行再铺排。公司副总经理赵庆龙出席会议，片区领导班子成员、营销总监和部门负责人参加会议。

赵庆龙要求，一是要加强团队建设，积极主动与属地政府、公司本部各部门沟通交流，做到对内沟通有要求、对外沟通有指标。各部门在工作过程中做好工作责任定位和补位，既定目标完成要到位。二是要加强学习，重点学习投资板块业务知识，通过学习、沟通和交流总结，提升全员个人工作能力和水平。三是全体干部职工要全力拼搏，落实工作责任，确保完成2023年的各项指标任务。

玉溪片区党支部书记、工会主席杨绍兵要求，全体干部职工要提升政治意识、大局意识、责任意识和危机意识，充分认识到今年是高铁新城项目的关键转折点。一是围绕重点工作目标做到荣辱与共、目标一致，分工协作、狠抓落实。二是强化学习，持续打造学习型团队。三是强化安全意识，汲取集团内部身边人身边事的典型案例警示教育作用，做好以案促改、以改促行。

玉溪片区党支部副书记、总经理刘晓庭要求，年度重点工作要指标量化、责任到人，要做到重塑形象、规范工作、团结协作、共享共担；日常工作中，要打破部门壁垒、增强横向协作，注重团队协作，发挥整体合力，做到顺畅沟通和有效沟通，领导班子成员带头认真落实“五位思想”，带头上讲台，持续加强学习，培养复合型人才。

晚上，结合2023年度指标任务分解会要求，杨绍兵围绕集团一届七次职代会3个报告主要内容和对房地产板块发展的部署要求向片区干部职工进行宣贯，要求片区全体干部职工要认真研读集团职代会3个工作报告，通过学习了解集团、省房和片区的发展目标，明确自己的工作目标，进一步统一思想、明确目标、坚定发展信心，提升履职的能力和水平。