时光荏苒，日月如梭，转眼间整合重组工作已走过一年的历程。回望来路，每个人都留下了无数难忘的瞬间，有不知何去何从的不安惶恐，有竞聘成功的喜极而泣，有新环境新岗位的无所适从，有身边领导同事的关心鼓励......我们每个人既是这场改革的参与者，也是各种变化的见证者。在省房公司整合重组一周年之际，曲靖片区对身边的干部职工进行了群体性采访，让我们通过他们的眼睛回望过去，通过他们的期待展望未来。
问
这次整合重组工作，如果用几个字几个词总结，你会用什么字词？
答
成本部范晓辉：对省房公司的整合重组工作，给我感受最深的是“快”。集团3月22日作出决策，三家单位5月底就实现了“三合一”“六统一”，整合重组期间企业稳定，各项工作正常推动；6月4日就启动了省房公司内部的片区整合工作，七大片区，几十家二级单位，9月底就完成了全部整合工作，节奏之快，步子之稳，令人惊叹。
财务部张云秀：如果让我选择一个字，我会用“真”字进行概括，真，体现在整个竞聘工作公开、公平、公正、透明，所有程序依法合规，每个人都是靠实力说话，实实在在把德才兼备的人选拔了出来，整合重组后明显可以看到、感受到，现在身边都是各方面都很优秀的人，每一个人都值得我去学习，使我深刻感受到自己存在的不足短板，给了我奋勇追赶的紧迫感。
问
整合重组后，大家感受到了哪些变化？
答
营销部孙彪：我最大的感受是员工积极性及能力显著提高。整合重组后，不仅是公司合并，更重要的是员工思想态度转变。公司进行员工竞聘上岗后，员工积极性得到增强，能者上，庸者下，从一定程度上更新了公司血液，选拔了一批符合集团发展的优秀领导者与员工，激活了人力资源，促使广大员工更新观念、与时俱进。通过竞聘上岗，对公司广大员工思想的洗礼，为集团下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。
市场规划设计部王飞：我感受最深的是工作节奏快了，项目推进速度明显加强，主要体现在项目检查，公司形成督导专项检查组，针对重点项目召开专题会，责任到人等方式强力推进各区域公司项目，将过去项目存在的历史遗留问题及现如今项目建设的工程问题，不遮掩，不隐藏，全部暴露在领导者面前，同时各部门、各公司不推诿、不逃避、直面问题，解决问题，最终达到项目顺利推进。
问
对省房公司、曲靖片区未来发展有没有坚定的信心？这个信心来自于哪些方面？
答
工程部李静祥：省房公司整合重组后，给公司带来的是发展，是机遇，给我们基层年轻员工带来的是希望，是未来。对省房公司、对曲靖片区的明天我充满信心。从省房公司层面，有强大的领导班子，有优秀的管理队伍，有“十四五”战略引领，特别是学习了公司职代会报告和董事长总结讲话后，我和我身边的同时都深受鼓舞、充满力量。从曲靖片区来看，整合重组后，资源聚集，区域公司联系增多，公司发展重点从开始的政府合作保障房、棚改项目等逐步转向市场化的房地产自营开发项目，逐步回归主业，各区域公司积极拓展新项目，参与市场竞争，曲靖片区在省房公司战略指引下，针对曲靖本地市场进行了开拓，宣威的FG地块、经开区的味源小区留置地块、曲靖市经开区46号地块、曲靖市南宁广场项目、曲靖市交通集团龙泽园三期项目、德方纳米研发中心代建项目均进行了项目精准策划及分析，对陆良、沾益等地的闲置土地所在区域进行了房地产市场分析，作出了精准判断，曲靖片区正一步一步走向房地产市场化竞争道路，未来发展可期。
综合办张燕妮：一年前，在充满希望的春天，省房公司启动了整合重组工作。一年间，我们经历了“减肥”，大幅度的压缩层级、裁减人员，经历了企业文化差异的碰撞以及管理理念的不同，虽然整合之处，很多人内心充满了彷徨、焦虑与不安，但我们始终坚守“爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营”的共同行为准则，在新班子的带领下进一步统一思想、凝心聚力，树立了“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，形成了“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳”的主旋律，在2021年终交上了一份满意的答卷，真正的做到了1+1+1＞3。您问我有没有信心，信心来自哪里？一年来的成绩就是最好的回答。一年后的今天，我们站在建投集团这艘“航母”上，在省房公司的掌舵下，我们无所畏惧、我们意气风发，我们将以更加昂扬的姿态迎接更加灿烂辉煌的未来！
供稿：曲靖片区
编辑：杨旸
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