王红国到商锐公司宣贯集团及省房公司职代会精神

3月10日，公司副总经理王红国到商锐公司宣贯集团及省房公司职代会精神。

结合商锐公司实际，王红国提出六点要求:一是注重实效，抓好学习成果转化。全体干部职工要认真学习领会集团及省房公司职代会精神，抓好落实，理清思路。二是加强管理，助推各项工作开展。充分运用国有企业优势，强化内部基础管理，做优做强营销运营，全力以赴完成指标任务。三是严控风险，抓好运营成本管理。做好各个营销代理项目的成本核算，防范经营风险。四是压实责任，加大清欠回款工作。围绕清欠和去库存展开，明确分工，压实责任，包管到人。五是把好关口，规避用人风险。把好人员进出关口，做好信息排查考察，强化法务知识宣教培训，防控用人风险。六是党建引领，强化企业文化建设。充分发挥党建引领功能，在发展实践中凝聚企业文化氛围，宣传正确的价值导向，增强职工的归属感和凝聚力。

（记者：陈静）

3月10日上午，个旧顺源公司组织学习集团及省房公司职代会精神。会议要求：一是全体干部职工要深入学习党的十九届六中全会精神及中央、省委经济工作会议精神，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”,以“稳中求进、进中求好”的工作总基调，坚定发展理念，抢抓市场机遇，扎实推进项目建设。二是公司各部门要认真学习职代会精神，围绕集团及省房公司的重点工作，紧扣各项任务指标，结合项目实际，准确判研当前形式，找准自身定位，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，提高执行力度，高效完成年度各项目标任务。三是提高政治站位，从思想上、认识上、行动上不断强化危机意识、忧患意识，攻坚克难，勇争一流，为实现公司内涵式高质量发展而拼搏奋斗。

（记者：丁怡帆）