公司组织开展国企改革三年行动总结暨2023年改革新三年行动专题培训

7月8日上午，公司组织召开国企改革专题培训，公司财务副总监、董事会秘书王正博为公司本部各职能部门、各下属单位相关人员进行专题授课。

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本次培训是为贯彻省国资委和建投集团关于国企改革发展大会的决策部署，聚焦公司管理、发展、脱困、改革等方面存在的突出问题，总结回顾过去三年改革工作成效和经验，谋划好新三年行动各项工作。

王正博从过去三年改革工作情况、成效及存在的问题、下一步整体工作思路和2023年重点工作进行讲授，充分阐述了目前公司发展急需解决的问题、难题，为下一步的工作指明了方向，并做出具体要求，一是要进一步聚焦改革重点，关键任务抓好抓实，切实做到“见行见效”。二是各下属企业要落实改革发展三年行动方案，结合自身实际“一企一策”推进。三是聚焦“一利五率”，加强项目投资事前、事中、事后监管，确保收入有利润、利润有现金流，加快打造省房公司主业优势，加速助推省房公司实现省内一流地产开发运营商版图。四是各单位要切实扛牢防范化解风险主体责任，对重点工作必须亲自抓、主动抓、负总责，确保风险早发现、早预警、早处置。五是各混改企业要加强与外部董事沟通，完善工作流程机制，做到决策事项合法合规。

本次培训使参会人员充分理解和掌握国企改革的方向、目标和内容，是公司全面推进国企改革发展新三年行动向纵深发展的有力举措，对进一步落实公司国企改革发展工作部署具有重要的理论和实践指导意义。