孟春柳武继红带队到个旧和顺源公司开展综合大检查

9月22至23日，公司党委书记、副董事长孟春柳,总经济师武继红带队到个旧和顺源公司开展综合大检查。

此次检查以落实省房公司各项制度为前提，以完成项目年度指标任务为重点，各职能部门对施工现场、销售情况、内控管理体系等多方面工作展开了深入检查。通过检查，个旧和顺源公司各部门对各项管理新制度有了更深层次的体会，也加深了与本部各职能部门的沟通交流，为推进公司发展奠定了基础。公司执行董事胡锡波表态，和顺源公司将及时成立整改工作小组，将亮点工作继续发扬，按时整改完成相关问题，并及时反馈至省房公司。

在检查反馈会上，孟春柳强调，这是整合重组后的第一次综合大检查，目的是为加速公司融合，加快各分、子公司对新制度、新标准、新思想的了解。个旧和顺源公司一是要在实战中贯彻落实新要求，规范过程管理，按时按质落实整改检查出得问题。二要全体干部职工要转变思想，换位思考，提升资源整合能力，提高公司整体管理水平。

会后，孟春柳向个旧和顺源公司全体干部职工致以节日的问候和祝福。

（记者：丁怡帆）

9月23日，个旧和顺源公司岗位竞聘工作圆满完成。

根据省房公司开展全员竞聘的工作部署及安排，个旧和顺源公司前期对各部门岗位进行了全面梳理，形成了“职责更加全面、工作标准更加明确、任职资格更加完善”的竞聘方案，方案中明确了基本原则、竞聘工作领导小组、岗位设置、竞聘条件、竞聘流程、及未聘用人员调配等细则。

此次竞聘由省房公司相关职能部门人员及公司领导班子担任评委，按照公开、公平、精简高效、择优上岗的原则，将真正想干事、能干事、干成事的人选拔到了合适的岗位上来，极大激发了员工的创造性和工作热情，为公司高质量、可持续发展奠定了人才基石。

（记者：丁怡帆）

9月22日，为确保质量月活动常态化、日常化开展，同时针对公司第三季度飞检的要求，临沧分公司组织各参建单位对安置房（二期）项目现场质量、安全、进度、文明施工、内业资料综合检查。

根据项目实际情况，现场分为质量、安全、进度、内业资料四个板块分组进行，依据“省房评估体系”对项目现场开展了全覆盖的检查。从主体结构的实测实量到现场安全文明施工，从地下工程的质量安全到内业资料一一进行核查。

检查过后，临沧分公司组织各参建单位开展检查碰头会，对检查结果进行通报，将检查所发现的问题逐一进行分析，同时将整改责任落实到人，并就复检时间做了具体的安排。临沧分公司要求各参建单位：要高度重视质量活动，着力营造全员追求质量，全员关注质量的浓厚氛围，全体管理人员要加强质量管理意识和质量管理水平，将质量月的高标准严要求落实到安置房建设生产的全过程，形成“月月皆是质量月，质量高标常态化”的质量管理新局面。

（记者：奚志刚）