公司召开重点项目主要节点推进专题会暨下属单位专项交叉检查部署会议

8月6日上午，公司召开重点项目主要节点推进专题会，公司党委书记、副董事长孟春柳，纪委书记晏小标出席会议，督导督察专员段会琼、工程（安全监督）管理部及相关项目负责人参加会议，会议由总工程师袁明红主持。

工程（安全监督）管理部汇报了安宁财大、安居和苑、昆明南悦城三期商业定向开发建设项目（民主党派大楼）、朝朝暮暮等四个公司重点项目节点完成情况。各重点项目负责人就项目推进情况、滞后时间、滞后原因分析、预计完成时间、保障措施等依次进行汇报。

袁明红对各项目工程管理工作作出五方面要求：一是考核方面，公司三季度开始进行飞检，对考核排名首末三位的分、子公司，项目总包单位，项目监理单位采取相应奖惩措施。二是安全方面，公司所有项目下半年不能发生安全责任事故，发现隐患要立行立改，并且严格监督施工单位安全文明施工措施费使用情况，提前组织学习即将于9月1日施行的新《安全生产法》。三是质量方面，要严把质量关，避免质量通病，推行样板先行制度。四是技术方面，要组织各项目工程技术人员到公司研讨，以公司历年来开发项目积累的经验教训为依据，从使用功能上倒推设计，汇编《技术要点要求》，规避重复问题，统一标准做法，确保项目品质。五是工期方面，要尽力解决前期手续、资金拨付等制约工期的问题，保证项目节点目标完成。

晏小标提出四点工作要求：一是项目开发过程中要注重政策性、敏感性和问题的预判性。二是项目实施过程中要确保合规合法，提高警惕性。三是节点目标的完成是政治任务，要计划指引、过程落实。四是对指标完成情况不好、存在慢作为不作为的，将严肃追究责任。

孟春柳在对各项目存在的具体问题给出解决思路后，在总结讲话中提出三点要求：一是高度重视安全问题，建设单位要切实履行安全生产主体责任。二是高度重视质量问题，建设单位的管控是核心，要确保安全功能与优化使用功能，提升公司品牌名声，提高公司市场竞争力。三是高度重视手续问题，依法依规开展项目建设，保证项目节点目标的完成。

下午，公司召开下属单位专项交叉检查的部署会议，工程（安全监督）管理部向下属单位宣贯了公司在建项目交叉检查工作方案，并就交叉检查计划、内容、方法、计分原则、总结报告等作了说明解释。

安全总监李荣华就近期房建项目安全事故对下属单位进行了警示教育，并对本次交叉检查作出布置：一是通过检查加强对监理单位的管控，重点是人员配置、专业能力及履职情况，严格管理监理考勤。二是通过检查开展安全管理培训，提高安全意识和安全素质,有效防范安全事故发生。三是检查不能流于形式，要思想重视并认真开展落实，发现重大隐患必须及时上报，工程（安全监督）管理部将到项目督促活动开展情况。

袁明红在总结讲话中提出要求：一是各单位必须要重视安全，强化红线意识，牢记“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”。二是各单位必须要重视质量，严格管控总包单位，使其重视施工质量与成品保护，提高公司住宅品质、提升客户满意度。三是各单位必须要重视本次检查，由项目总亲自带队，增强责任意识，相互交流、学习、提高，为后续的飞检打好基础。四是各单位必须要重视检查总结，在完成检查后召开的汇总会上将由项目总亲自分享总结报告，将成果“入心、入脑、入行动”，推动公司更为安全的高质量发展。