公司组织召开工程项目第三方评估方案宣贯会

8月2日上午，公司组织召开工程项目第三方评估方案（2022版）宣贯会。公司总工程师袁明红、工程管理部及下属各单位主要领导、安全生产分管领导、项目参建单位、监理单位、施工单位主要领导和安全生产分管理领导参加视频会议。

会议宣贯了公司工程项目第三方评估方案（2022版），对文件修订内容进行了说明；深圳瑞捷工程咨询股份有限公司对省房公司新修订的第三方评估体系进行了宣贯和答疑。

公司安全总监李荣华开展了安全警示教育，并对去年公司工程项目第三方评估情况和评估过程发现的典型问题进行了通报。他要求：一是各单位要严格落实安全生产主体责任，推进作风革命、效能革命，履行好各自的安全管理职责，杜绝安全生产事故；二是各单位要严格按照省房公司管理制度、标准化管理体系要求组织开展项目建设，配合做好省房公司第三方评估工作，加强项目工程质量和安全生产管理，注重隐患、问题排查治理，提高工程管理实效。

袁明红在总结讲话中再次强调了开展工程项目第三方评估工作的重要意义，她对公司工程项目第三方评估工作开展提出三点要求：一是各参建单位要认真组织学习省房公司《施工图设计阶段技术要点要求》《项目实施阶段技术要点要求》，严格落实省房公司管理制度和标准化管理体系，提升工程项目管理水平；二是各单位要高度重视省房公司工程项目第三方评估工作，严格执行方案各项要求；三是各参建单位要积极配合第三方评估工作，转作风提效能，注重管理和问题整改，推动工程项目管理提升，树立和维护建投集团和省房公司良好的品牌形象。

（记者：施川洋）

7月29日，公司人力资源部通过线上线下双联动模式开展了人力资源管理相关法规制度宣贯培训。

人力资源部经理李珊珊围绕《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》等相关法律法规，结合实际工作中的实务操作和新近案例，对集团及省房公司管理制度中的执行细节和注意事项进行一一讲解。她要求，人力资源管理人员要掌握制度关键，理解制度订立意义，在学好专业知识的同时加强对金融、房地产相关业务知识的学习，以便于今后工作开展。

培训结束后，人力资源部对全体参训人员进行手机线上限时答题，现场出分方式进行摸底测试，测试合格率达到94%，测试结果将作为员工年度考核、劳动合同到期考核的评价依据。

本次培训进一步解决了业务人员日常工作中遇到的问题，提升了大家的理论知识储备和处理业务能力。

（记者：梁建美）