成本之花的绽放

每一朵花的绽放都要从一粒种子的生根发芽开始，期间还要经历风雨洗礼、顽强生长，这也恰如滇西片区成本部经理肖春丽的成长之路。2016年6月，23岁的肖春丽从刚踏出校门就开始和“成本”打交道，8年的基层历练使她从稚嫩走向成熟，书写了从“小肖”到“肖经理”的蜕变，而她却付出很多不为人知的努力。

“听说我们项目新来的成本管理姓肖”“好像是个才毕业的年轻女娃”……刚参加工作时，面对项目同事的议论，肖春丽想的是怎样才能尽快融入团队、担起重任。努力不会立竿见影，坚持才能滴水穿石。肖春丽白天认真工作，晚上挑灯夜战，工作之余坚持阅读各类专业书籍，学习各类计量计价规范文件，不断丰富理论知识，为开展各项工作奠定了坚实的基础。她平时深入工作一线，积极向有经验的老师请教，把理论和实际相结合，在实践中不断锤炼自身，不断提高着综合素质和业务水平。

肖春丽性格温和文静，与同事相处时总是笑盈盈的，但在工作时却变得雷厉风行。在日常工作中，她全面负责管理部门内招标、合同及成本管理等经济相关工作，为了保质保量完成任务，她常常化身“拼命三郎”，凭借扎实的基本功、果断的行动力，尽心尽力、尽职尽责地推动成本管控工作。她曾在一天内组织了7次会议，对龙悦华府项目消防、强电等材料价格谈判及签证审核工作进行详细安排。在办公室租期临近、装修设计图纸未完善情况下，多次与相关部门沟通对接，8小时内高效完成约500万元的招标控制价及招标文件定稿。

成本管控工作千头万绪，加班加点是家常便饭，一张张报表、一份份文字材料、一本本台账的背后，浸透着肖春丽的心血和汗水。大理腾瑞幸福里项目于2016年6月30日交房，因当时的项目经济资料无系统性整理，资料混乱、遗失严重。肖春丽带领成本部人员对所有资料进行梳理，通过不断与财务复核、资料查阅、合同乙方确认等方式，在2021年底圆满完成了280余份成本合同台账的建立、360余项成本数据的核对，最终顺利实现项目成本关门资料的汇编成册，各项费用来源实现有据可查。这项工作获得了省房公司的好评，并在全公司经济系统进行推广。

带领团队向前发展，归根结底离不开凝共识、集众智、聚群力。2023年，片区成本部紧围绕经营责任和结算任务开展经济工作，面对片区复杂的项目情况和多达7.68亿元的结算指标，肖春丽作为部门的“大家长”，为高效推进各项工作， 她内外齐抓。肖春丽带领成本部人员组织造价公司、施工单位倒排结算计划、责任到人，并对照计划节点进行认真督办，通过会议谈判、发函、下任务书等多种方式推进结算办理，按期推进核对、审核工作。同时，她每日、每周组织召开部门会议，梳理各项工作推进情况，做到部门人员均有结算任务，及时协调解决存在的问题。为加快工作进度，她组织造价公司、施工单位到现场核对，并做好三方结算人员考勤管理，通过对计量计价文件、合同条款反复研读、讨论研究，站在公平公正的角度有效解决各类争议问题、历史难题，推动完成共同审核、复核。“这个肖经理带领的成本部不一般！”造价公司、施工单位对成本部夸赞有加。在她的带动和影响下，部门上下精神面貌焕然一新，各项工作全面提档升级，滇西片区全年完成结算审核110余份，特别是完成了东昇公司、万昇公司29份时间长、问题多、难度大的结算，圆满完成了结算指标。

2023年肖春丽获得了滇西片区先进工作者，并被推选为年轻干部，她说“这份荣誉我自己最多占三分之一，有三分之二是颁给我父母的”。确实，从女儿到妻子再到母亲，各个角色里成本部肖春丽才是大家记住最多的角色。同为建投儿女，肖春丽的丈夫也常年驻扎在项目工地，于是操持家务、抚养孩子的重担全落在了父母肩上，快半年没回家的她只能和爱人在父母的视频、照片里遥望孩子的成长。父母对他们虽有抱怨，但更多的是对夫妻工作的理解和支持：“我们照顾好你们的孩子，你们各自照顾好自己！”

夫妻二人既是爱人也是战友，为了共同的梦想和追求，他们肩负家庭的责任和工作的压力，在彼此的鼓励中共同成长进步，用实际行动在各自的岗位上书写“建投儿女”的青春和热血。对于肖春丽来说，没有花前月下的浪漫、没有粥可温、共黄昏的陪伴，但在“幸福建投”的路上相携前进，心中有彼此，也是一种别样的幸福。