9月29日，虹服分公司的风信子成长校准会在多功能会议室举行，总经理肖伟明、副总经理唐庆、叶娇龙、齐同玉及大区总经理、项目运营部与人力资源部负责人、部分分公司经营班子参加会议，对来自全国10家分公司的近20名已任节点负责人的风信子们进行了成长交流与指导。
本次校准会分为“测”“述”“评”三个环节，“测”为素质测评，校准会前对风信子进行业绩梳理、管理素质测评，了解风信子优势及短板；“述”为各风信子结合岗位历练情况、当前所在经营节点的经营成效与不足呈现工作成长情况，呈现，并制定下一步工作目标及举措；“评”为现场各位领导、导师进行述职提问、给予成长建议。
叶娇龙副总经理为会议发表启动讲话，叶总表示：一个企业未来能走多高多远，很大程度上取决于优秀年轻人才的吸纳数量与成长高度。公司将风信子工程作为中高层干部的重要储备之一，对风信子成长予以高度重视，本次的校准会既是对风信子们的能力评价与校准，也是对各分公司管理者、相关管理部门的培养评价与校准，结合此次评价结果，将制定下一阶段更有针对性、更高效的培养方案，加速风信子们的岗位历练与提升，也希望风信子不负期望，实现自我价值与公司价值的共同提升。
总经理肖伟明为会议做总结讲话，肖总对风信子的成长予以肯定，并表示：公司要持续推进风信子储备人才建设工作，加大引进基数、提升培养力度，着力锻造其发现问题、解决问题的主动性与创造性，为公司的持续发展蓄积人才动能。
