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虹服三周年 | 心怀敬畏促发展 砥砺前行谋未来—余道敏总经理致辞虹服成立三周年
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虹服三周年 | 心怀敬畏促发展 砥砺前行谋未来—余道敏总经理致辞虹服成立三周年

虹服三周年 | 心怀敬畏促发展 砥砺前行谋未来—余道敏总经理致辞虹服成立三周年 虹信服务
2016-09-29
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导读：心怀敬畏促发展 砥砺前行谋未来！


   心怀敬畏促发展 
   砥砺前行谋未来
虹服全体员工：
      大家好！今天，是虹服三周岁的生日，是值得我们庆贺与纪念的日子。三载春秋，虹服从无到有，一路“破冰”，摆脱了生存之困，正以坚定、有序的步伐迈向跨越发展的新阶段！
      这三年，对于虹服既充满了挑战与困难，也收获了成功与喜悦。三年里，我们顶住了宏观经济下行的压力，保持了每年30%的稳健增长；我们突破原有的业务格局，规模初具，发展势头正劲；我们启动了管理体系建设，推动虹服走向健康快速的发展轨道；更难能可贵的是，在这个共同奋斗、砥砺前行的过程中，我们磨炼了队伍，统一了思想，集结成了一个坚强有力的共同体！
      这些成绩的取得，离不开虹服人心怀敬畏、使命必达的全身心付出——以勤补拙、牺牲与家人团聚、休息的时间，一点一滴地争取市场、锲而不舍的艰苦奋斗。正因如此，这些成绩显得尤为不易，也更为不凡！在此，我要对全体虹服人道一声“感谢”！
      三年实践，虹服始终在机遇与挑战中，汲取着发展的动力与源泉。接下来要面临的是如何强基固本、持续发展的深入思考，是如何突破创新、迈向卓越的自我超越。未来几年，将是决定虹服能否成为行业里的一流公司、员工收入水平能否达行业里的一流水平的关键时期。所以，我们在不断提出更高的增量发展指标，并逐步从聚焦财务指标、向兼顾发展型指标过渡，时刻牢记危机意识；我们在不断提升分公司的经营治理水平，推动“双节点”驱动管理体系的成熟与深化，层层下传经营压力，不耽于片刻喘息。在跨越发展的进程中，我们要解决两大关键问题，一是外生源泉，即新业务的规模性突破；二是内生动力，即人才队伍的结构性优化。我们启动了研发体系建设，加大行业网市场的投入力度，坚定不移地加速智慧建筑业务拓展，这是公司绝不动摇的战略方向，也是各业务单元应高度重视的发展重任！我们加大人才引进培养与激励的力度，推动人才结构的转型调整，持续快速地提升人才队伍的能力与活力，这是公司首当其中的战略性工作，全体虹服人也应时刻保持力求上进的激情，随公司一起不断寻求自我突破和发展！
      三年之行，我们对虹服的未来充满信心与期待；未来之约，我们要继续坚定步履、全力以赴，以承诺必践的决心和意志共同走向虹服的美好明天！



【声明】内容源于网络
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