重庆分公司 项目部副经理
2018年度虹运奖获得者
2019年是我来公司的第十年。十年前走出校门时，我没想到自己会在通信行业深耕十年，见证了2G到5G的飞跃，也从一名稚嫩的通信工程师成长为重庆分公司项目部副经理，带着60多人的团队在通信的疆土上冲锋陷阵，在挥洒汗水的日子里也留下了属于我自己的“华美乐章”。
2009年，我加入重庆分公司，主要负责2G直放站设备的开通与维护。从学校出来，理论知识与实际操作有明显的差距，大部分的技术需要再学习，最初虽不适应但不断摸索，各类设备故障也都能迎刃而解。这样“啃技术排障”的日子持续了一年， 2010年我调往重庆二级办，负责办事处项目管理交付工作，从技术工程师转型为项目管理，也遭遇了工作中的“拦路虎”，度过了一段痛苦焦虑的时期。
2012年，重庆移动工程服务类项目首次开始公开招标，重庆分公司有幸中标“重庆移动2012年度无线安装工程”，工程内容包含无线宏站和室内分布业务，我被分公司安排负责无线宏站项目交付。在此前，我的项目经验集中在传统室分方面，这是首次接触宏站，并且当时在全国范围内宏站还是个新鲜事物，对于这个项目的交付，我不知从何下手。
硬着头皮启动项目，也迎来了预想中的“狂风暴雨”。与局方沟通需求，却面临专业名词听不懂的尴尬局面；局方要求2-3天完成一个站点开通，而建站的方法还在摸索……一次次完不成考核，每次例会面对局方的质问我都如坐针毡。
“拦路虎”站在面前，露出了锋利的牙齿，要么被它吞噬，要么骑在它的背上。我下定决心从最基础的学，专业名词不懂就多翻资料，即使问的问题让别人听起来可笑，我依然坚持；为实现高效建站，我泡在工地现场摸索；每周的例会我结合局方需求总结出规范报表……一番功夫后，项目的建设逐渐步入正轨，最终在规定时间内我们逐步完成交付，而我总结出来的报表也被重庆移动当做范例，要求所有厂商以此标准报数据。这个范本延用至今。
2013年通信市场4G发力，相关配套网络建设也开始启动。我再次参与全国首批4G（TD—LTE）网络建设中，负责重庆移动4G（TD-LTE）一期网络建设项目管理工作，成为全国4G建设“第一批吃螃蟹的人”。这个项目我们要完成600个宏站的建设，接到任务后，首要的问题是找到合适的施工队。由于项目价格低，施工队参与的意愿并不高，我不断谈判说服，在两方之间寻求平衡点，保证公司的毛利率，最终找到了合适的队伍，拉开了4G项目建设序幕。
建设中我再次遇到了技术难题，由于TD-LTE极高的无线传输速率，PTN传输网络需进行较大规模扩容。有了之前的经验引路，我拟出了多个扩容方案，一一验证评估，最终选择通过对传输汇聚层改造实现扩容，解决了难题，顺利完成了项目交付。
时间一天天流逝，我负责的项目也越来越多了，项目的建设结果是客户衡量公司实力的标尺，对此我不敢掉以轻心，对所有的项目管理“吹毛求疵”追求完美，我们也逐渐在市场赢得更多份额。
2017年，我所负责的移动、联通市场捷报频传，联通首次入围设备安装项目，移动中标“2017-2018年家宽和集团专线固话施工项目”、“2017-2018年传输线路”等项目，累计中标金额高达一个亿。
来不及享受中标的喜悦，我便再次投入紧张的建设中。项目工程量超出过往，工期紧张，局方对进度考核严苛，大工程的交付考验的是团队力量，如何能让团队产生最大战斗力，这对我又是一次挑战。
我一手抓项目交付，一手抓经营产出，不断的将自己所学所感传递给团队的员工。我提出只有“回归工程本质”，才能真正做好项目管理，即真正了解局方的需求，项目建设才能事半功倍，公司的经营指标才能健康顺利产出。团队员工各有所长，也容易局限在自己擅长的领域，我牵头梳理出项目管理的规范流程，并要求大家思维放开，学习彼此之间擅长的领域，做到对所有项目管理流程体系都要熟知，强化薄弱项，做个全能的项目管理者。
在这样的状态下，2018年我们交出了一份漂亮的成绩单，重庆移动项目组全年完成收入7000多万元，毛利1000余万元，回款4000多万元，各专业项目分别获得了局方的表彰。
这些成绩的背后是一个个日夜奋战的身影，是一群为了共同目标不舍昼夜的兄弟，正是团队迸发出的战斗力才获得了一次次项目的成功。
十年埋首前进，我不断的在接受挑战，经历了做技术、管项目、带团队的各个阶段，危机感和紧迫感常在身侧，2019年是5G商用元年，通信市场又迎来了新的机遇和挑战，一个壮丽的新世界在向我们招手，风来潮起，正是扬帆破浪之时，挑战还将接踵而至，我也将持续全力以赴，开启下个十年征程。
