今天，是一个熠熠生辉的特殊日子，是滇西片区整合“周岁诞辰”的美好时刻。
回首这一年，意义非凡。为进一步深化区域内部整合，提升管理效能，增强房地产开发的综合实力、品牌形象和社会影响力，省房公司于2023年12月6日启动了将大理片区和临沧片区整合为滇西片区的战略部署。之后，滇西片区全面快速完成了对所属的9个公司15个项目的集中统一管理，充分发挥了“1+1＞2”的整合效应。
一年来，滇西片区全体干部职工牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，遵循“一个标准 一本制度 一个要求”原则，由两套经营班子合并精简为一套经营班子，管理人员由89人精简为77人，实现了片区人员资产大整合，思想文化大融合。
整合后，滇西片区下设置“两中心、四部一室”，即项目管理中心、营销中心和市场运营部、策划设计部、合约成本部、财务部、综合办公室，快速明确领导班子成员分工、部门职责及岗位职责，并结合大理、临沧项目业务发展及新项目拓展需要，优化片区人员配置，科学开展定岗定编定员，合理统筹规划劳务用工。今年1月，片区为节约办公费用，同时盘活项目资产，将原本分散的办公地点集中搬迁至洱海寰球时代新办公楼，实现了滇西片区办公场所、职工食堂、职工宿舍统一管理，每年减少办公费用131.48万元。
一年来，滇西片区以“营销为龙头，保刚兑、防风险、化债务、改作风、谋发展，有序妥善解决历史遗留问题”为工作重点，统筹、高效推进各项指标任务，完成投资额14477万元，实现营业收入85484万元，销售额102463.6万元。
这一年，片区多措并举促销售，增强自身造血功能。建投·龙悦华府项目紧跟市场变化，制定有效策略，在大理市普通住宅2024年1-11月销售排名中荣获成交单价和成交套均总价第一名；建投·大理爱琴海运营持续向好，商场客流稳定，出租率及租金收缴率持续保持100%；大宗资产处置卓有成效，洱海寰球时代项目完成大宗资产市场化销售28498㎡。
这一年，片区强管理促经营，重点项目稳步推进。持续推行片区重要事项清单化管理，抓紧、抓实、抓细片区各项重点工作。临沧建投公司顺利完成紫玥府北区竣工备案，为交房工作奠定条件。万昇公司与爱琴海商管公司、旭辉永升物业三方签订消防互助协议，共同筑牢项目安全管理屏障。
这一年，片区清包袱，妥善化解历史遗留问题。东昇公司全面取得洱海寰球时代项目竣工验收备案，项目多年难以突破问题得到化解，为资产盘活提供前置条件。万昇公司、东昇公司股东会，明确了龙悦华府项目及洱海寰球时代项目当前急需解决系列事项的处理意见，为万昇公司、东昇公司生产经营明确了方向。
这一年，片区完善内控体系建设，基础管理更加扎实。根据片区发展实际修订完善人力资源、合同管理、党务行政等制度，统一薪酬体系，持续推进信息化建设，充分利用OA系统、NCC系统，建立优化流程表单，不断提升内控管理效率，同时主动自我加压，开展东昇公司和临沧建投公司档案规范化工作，推动片区档案规范化管理机制更加完善，片区在省房公司2024年项目综合管理检查荣获第一名的好成绩。
这一年，片区始终坚持和加强党的领导，围绕中心服务发展。片区党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，充分发挥党建引领作用，把党建工作融入片区内控管理、项目建设、营销运营等工作，大力选树先进典型，提升片区职工的责任感和使命感，有效激发团队的战斗力、凝聚力。积极发挥群团纽带作用，积极打造“职工小家”，关心关爱职工身心健康，丰富职工业余活动，为大家营造了健康、安心、舒适的工作生活环境，使“幸福建投”更有温度。
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风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。面对新机遇、新挑战，滇西片区将锚定目标、坚定信心、凝聚合力，铆足干劲谋发展，全力以赴抓落实，以“不破楼兰终不还”的冲劲，“咬定青山不放松”的韧劲，为公司内涵式高质量发展贡献力量。
（李战 沈江帆/报道）
供稿：滇西片区
编辑：杨旸
审核：魏筠松、黄光霄
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