公司召开“大抓项目生产 奋战100天”动员部署会

会议强调，公司开发项目遍及云南多个州市，当前正值项目推进冲刺的关键期，全体干部职工要进一步提高政治站位、强化责任担当，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、真抓实干”的执行力，聚焦核心目标、狠抓工作落实，全力以赴确保“奋战100天”各项目标圆满完成，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

会议围绕项目建设核心任务，从挂图作战、品质管控、统筹协同、从严考核四个重点维度，对“奋战100天”提出明确要求。一是锚定目标、挂图作战。要紧盯项目形象展示、预售开盘、竣备交付等核心节点，倒排工期、细化任务、责任到人，严格执行 “日计划、周调度、月复盘”机制，确保各项任务按计划落地见效，全力营造“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的浓厚攻坚氛围。二是严控品质、守住底线。严格落实“好房子”建设标准，强化施工过程管控、材料进场验收、成品保护及安全生产全流程管理，严守质量与安全红线。三是统筹协同、破解难题。推动各部门、各项目高效联动、密切配合，聚焦生产保障、工序穿插、验收对接等关键堵点难点，主动作为、精准发力，构建“上下同心、左右协同、齐抓共管”的工作格局，全力扫清项目推进障碍。四是压实责任、从严考核。健全责任追究与刚性考核机制，对进度滞后、责任落实不到位的严肃问责，以刚性约束倒逼责任上肩、工作落地，确保“奋战100天”取得实实在在的成效。

公司号召全体干部职工以决战决胜姿态全面掀起项目生产热潮，紧盯节点、压实责任、提质提速，切实把会议部署转化为项目建设的实际成果，以高品质项目建设助力集团房地产高质量发展。