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7月20日至21日，公司2017年半年度总结暨述职大会在虹信产业园食堂4楼培训室召开。虹信公司总裁罗昆初，党委书记、副总裁刘毅，副总裁田宇兴、张焱、余道敏、蔡鑫出席会议，虹服公司经营管理团队、分公司经营班子成员、产品线总监、总部一二级干部现场参会，驻外员工在各地分会场参加视频会议。
会议总结了上半年公司经营和人才盘点工作情况，部署了下半年工作任务。32名分公司和产品线负责人作半年工作述职。参会人员以小组讨论形式，围绕招投标、回款、节点与人才队伍建设中存在的问题展开剖析和分享经验。
会议首先由战略运营部总经理彭晋文做2017年上半年经营分析报告，从市场、业务、区域与资产质量四方面对公司上半年的运营情况进行了全面分析，要求各业务单元下半年务必抓好市场招投标，重点消化红牌回款，通过优化人才队伍、严格执行月度绩效排名消除运营风险问题、保障公司经营良性运转。
公司副总经理叶娇龙作了人才盘点工作阶段总结报告。截至6月底公司已完成781名直接产出类岗位员工的胜任度评价工作，自7月开始，将对其中50%达到胜任度的A类员工将上岗上薪、加大激励力度；42%暂时存在能力差距的B类员工，定制提升计划；8%待调整或优化的C类员工尽快调整优化到位。下半年将组织完成其他所有非直接产出类员工的人才盘点。叶总强调，“全体起立”是公司人才提升战略性工作的起点，自明年起将进入例行评定，通过人才的不断升级推动公司的可持续性发展。
公司副总经理唐庆在各经营单元述职后，结合上半年开展的成本核查、离任或专项审计中发现的问题，强调各经营单位在促发展的同时，一定要注意财务规范性、经营风险防范、以及自身廉政廉洁要求不放松。
虹信公司副总裁、虹服公司总经理余道敏作总结讲话。
两个“必须”
1、必须认清形势。要克服“自满”和“畏难”两大消极情绪，认识到目前公司所处的“逆水行舟、不进则退”的严峻形势，存忧患意识与知难而进的信心和决心。
2、必须打好基础。做好人才盘点和节点建设，将“责权利”下放到节点，盘活人才存量，盘盈人才增量，激发组织活力。
三个重点
1、打好标。上半年中标情况不够理想，下半年所有的标必须把握机会，提前布局，坚决突破。
2、抓回款。要深入挖掘回款尤其是红牌回款大量未回的原因，正视问题，将下半年的每个月都当作最后一个月来清回款。
3、提利润。要做好系统环节上的各项工作，包括扎实的客户关系，找到良性合作的分服务方，提升自身队伍的能力，必须把毛利率提升上去。
一个梦想
“守好传统业务阵地+发展好行业网新业务=转型成功”，公司的行业网业务决定着公司的未来，目前，余总亲自挂帅推进着首个重要样板点项目，进展顺利，项目一旦成功落地，将占据行业高点，拓展出无限巨大的发展空间，余总表示，他充满信心、梦想坚定，也希望全公司上下坚定信心、共创美好未来。
会后，分公司与会人员来到行业网智慧业务演示中心参观了新业务“智慧平安社区”解决方案的模拟演示。
智慧平安社区”解决方案 模拟演示现场
