4月，虹服公司吹响“学习动员令”
面向全体员工开展了读书提技活动
员工们积极响应活动，阅读各种技能提升类书籍
并结合自身的工作实践，分享阅读所得
同时，各地先锋连队组织开展了读书分享会
共同交流阅读感受，提升工作本领
各先锋连队读书分享会
员工读书心得分享
（每篇分享可上滑查看全文）
《项目计划进度与控制》
▐ 北京分公司 郭行
最近阅读了《项目计划、进度及控制（第5版）》，书中对于项目的论述具有逻辑及系统性，对比我当前的通信项目工作，提供了借鉴和学习的意义，也纠正了我一些观点。
首先，书中多次提及项目是和人相关的，实际工作中，我们需要满足运营商的技术标准及服务要求，沟通业主的实际需求，组织施工进度，安排好施工方案，安全高效的执行，这都需要与不同的人进行沟通，通过改进自身交流方式，将会明显提升项目的效率。
其次，项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。在实际项目中，我们要明确项目目标与项目工期，具体化项目要素，做好具体项目计划，才能提高执行力。
总之，通过借鉴学习系统性的项目管理思维，对一个个项目的总结经验成果和教训，能更好的提升自己的管理沟通能力，从而达到提升职业技能的目的，更好胜任当前的职能要求。
《项目费用编审人员培训教材》
▐ 河南分公司 张超民
春节期间阅读了《项目费用编审人员培训教材》，因为在一体化日常工作中会遇到预算的制作和项目审计，需要和设计院以及审计公司人员的交流，一直想系统的看看书籍补充下这方面的能力，疫情期间每天抽出时间进行了学习，结合实际和书本中的理论进行对比，总结出来几点感受：
第一，只有掌握了基本的预算理论，才能对项目的成本，利润等指标进行把控；
第二，甲方一般会自己制定一些预算的标准，我们要及时和甲方、审计公司沟通，以确保我们预算的准确性，熟悉甲方预算规章制度，对项目完工后的结算很有帮助；
第三，我们只有对各项标准都成竹在胸，这样和审计公司人员交流取费问题时，才会有底气，达到利益最大化。
《建设工程项目管理》
▐ 河南分公司 刘少辉
分享近期学习的一本书《建设工程项目管理》，本书围绕项目管理七大任务 “三控三管一协调”进行阐述，即质量、进度、成本控制，安全、合同、信息管理和现场组织协调。
书中分章节对每个任务的功能作用进行阐述，又通过多种措施方法应用于具体实施过程；如项目进度控制的横道图法、项目费用控制的赢得值法、质量管理中的直方图法等，通过这些方法能直观高效的对项目进度各环节进行全面把控，形成动态的持续改进型项目管控体系。
我作为节点负责人，长期处于项目管理一线，日常工作中经常遇到各种问题，通过学习书中项目管控的思路和方法，有些棘手事件也迎刃而解，思路也更加开阔，确实感觉受益良多。
《现代项目管理》
▐ 浙江分公司 崔文哲
2019年作为风信子派至浙江分公司工作以来，虽然只是储备项目经理，却时时刻刻以标准项目经理的职责要求自己。为提升自己的项目管理水平，近期阅读了《现代项目管理》，并将感受在此分享。
项目管理最重要的是当项目得到正式授权后，规划定义和修正目标，在尽可能早的时间协调人员和资源来执行规划，其中也需要控制成本，保证目标能够实现，在结束时拿出让大家认可项目的成果。为了每次都能够达到这些标准，就需要遵循相应的步骤，包括确定所有利益相关方，确定主要利益相关方，有效地对主要利益相关方进行访谈。
项目经理主要起协调资源作用，而不是每一个职能经理的领导；如因资源有限需一人多岗时，而应当尽快从“项目经理”“职能经理”“领导者”的角色中跳转,应当以“职能与职责”来安排工作，才能高效地对项目进行把控。
《防雷与接地技术》
▐ 江苏分公司 肖飞
随着公司业务开展的多元化，已涵盖室分、传输管线、美化天线和设备安装等各专业，这些专业都躲不掉一个重要技术问题，防雷与接地。
休息之余认真阅读了《防雷与接地技术》，让我对业务的拓展多了些专业知识辅助，该书主要讲述基站设备、电源、天面、塔体和机房等方面的防雷与接地，由问题点分析如何防护，避免和降低雷击造成的人和物的损害。
随着运营商5G项目的快速推进，在注重进度的同时目标多集中在施工质量上面，却对防雷措施上管理不到位，我们在向运营商推荐美化天线、塔改和设备时，侧重引导防雷专业性建议，能提升客户对我们的信任，如能及时纠正设计缺陷，更能为后续订单的获得打好基础。
《精 进 管 理》
▐ 湖南分公司 洪达
最近阅读了《精进管理》这本书，感觉受益匪浅，借这次的活动和大家一起分享。
公司现在推行的各种项目管理系统，将项目方案管理信息化，其实就是实现精细化管理的一个重要手段。搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。项目管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。
另外我们日常面对客户，推销公司产品，如何做到精准营销也是精细化管理的重要体现。精准营销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节，意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。
《卓有成效的管理者》
▐ 山西分公司 梁登富
《卓有成效的管理者》给我最深刻的有两点，一是做好管理者，最重要的是要提高"自己"的成效；二是卓有成效是可以训练得到的。
作为一名通讯行业的工作者，质量第一，用户至上是我们的服务理念，在日常工作中我自己总结了三点：
一是分清主次，这样可减少不必要的工作，增加工作与时间有效性；
二是在日常工作事务中常常修正自己的不足，一个企业不是一个人在战斗，一定要与企业融为一体；
三是任何事情都有轻重缓急，特别是日常维护中，一定要分清主次，重要紧急的优先处理。我每天面对的事务比较多，纷繁复杂，不同来源，不同时间，不同维度，因此一定要能够从千丝万缕中找到源头，找到解决不同问题的不同方法，提高工作效率，提升公司业绩。
管理好时间，管理好自己，这是开展良好工作的基础，也是让工作能有效动行下去的保障，有了一套自我管理的法则，我们才能在工作历练中不断提升自己，养成良好的品德和工作习惯，为公司创造价值。
《卓 越 行 动 力》
▐ 安徽分公司 方佘炜
读完《卓越行动力》一书感慨颇多，该书对于个人、家庭及工作都有着很强的指导性，对此我得到几点体会：
一、行动起来。项目开工是所有环节中最为重要的，以前因为各种主客观因素，个人承担职责更多倾向于项目执行者，而随着省采中标难度越来越大，需要片区及地市参与招投标，方能生存下去。我们要更多的考虑如何将商务关系转换为市场，一方面了解成功企业经验并学习，另一方面制定自己的市场目标，详细分解至每一环节，每半个月核对进展，与领导或者经验丰富同事沟通，及时纠正偏差，确保计划朝着准确方向进行。
二、现在就做，绝不拖延。我所在地市长期只有一人，以前确实存在凡事拖延的情况，这两年改变不少，一方面是对自身的要求提高，另一方面这事情拖着的结果最后还是需要处理。每天正常完成和每天偷懒一点，日积月累会发现差异惊人。14-15年联通美化天线，因订单及验收报告当时未及时处理，导致19年花费更大的精力物力去处理该项工作，的确得不偿失，在今后的不管是工作还是生活上，遇事当即处理，绝不拖延。
三、平衡。通信行业利润越来越低，而我们作为公司一份子，既要确保公司的利润，又要保证劳务合作方的合法收益，是我们目前项目管理中需要去平衡的方向。只有找到该平衡点，局方商务关系、项目管理及劳务合作方管理等工作才能更好的推进。
《高效能人士的七个习惯》
▐ 青海分公司 胡海莉
《高效能人士的七个习惯》这本书，讲到的原则值得我们反复去阅读，每章节的付诸行动部分提供了详细的指引，教我们更好地使用本书，通过实践来提升自己从而达到高效的人生。
书中讲到的习惯之一：要事第一。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。这一点对我在自身工作计划、安排与实施方面起到了很大的启发，让我明白次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二，无论迫切性如何，个人及组织均针对要事而来，重点是把要事放在第一顺位。
