虹服公司召开2025年半年经营分析会

虹服公司肖伟明作2025年半年经营分析报告，回顾了上半年经营完成情况，全面分析了2025年重点工作落实情况及存在的问题，并对下半年重点工作进行了系统部署，明确下半年工作思路聚焦两个方面：

一要谋发展，根据“十五五发展规划”目标，全面开展市场布局，进一步扩大国内运营商市场的广度和深度，推动占有率提升，以客户为导向，以行网技术能力为客户赋能，大力发展运营商政企业务；二要保生存，确保2025年经营指标全面达标，运营商业务要重塑市场盈利能力，提升落地效率，确保收入规模，坚决落地成本红线，快速改善运维毛利水平，提升盈利能力；行业网业务加快市场开源，重点项目快速攻坚，市场布局精耕细作；严抓资产质量改善，加快项目送审，推动往年应收消化。报告强调，在公司安全与风险管控体系下，各分公司根据自身业务情况，修订和完善分公司级管理制度和工作流程，确保安全与风险管控落实到位。

会上，各分公司、产出线一级干部正职（含主持工作副职）围绕重点工作落实情况依次述职，展示上半年工作成绩，深入剖析存在的问题，针对性提出改进思路和落实举措。

虹服公司副总经理贺波涛、陈祥、田野分别就2025年分管领域工作，在行业信息化、供应链管理、运营商市场及销售工作等方面提出明确要求。

中信科移动副总经理、虹服公司董事长付相作指导讲话，他充分肯定了虹服干部们干事创业的精神面貌，并对全体干部提出五点要求：

一是要全力以赴，不打折扣完成全年经营指标，加快消化应收账款，既要守住收入规模基本盘，也要牢牢把住盈利底线；二是要坚持“以客户为中心”的经营理念，为客户创造价值，增强客户链接，提升客户满意度，敢闯新路，探索客户商业新模式；三是要坚持开放协同，解放思想，加强母子公司、兄弟公司协同，盘活资源，形成战斗合力；四是要强化风险管控意识和能力，项目管理的核心能力是风险管控，一线要把风险管控放在更重要的位置，后台要积极支撑一线；五是要坚持问题导向，善作善成，虹服具有品牌优势、行业前景优势、内部资源优势，要坚定信心，同时要以问题为导向，实事求是，破解关键问题，狠抓落实，积小胜为大胜。

会上，中信科移动总经理范志文讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课，并作指导讲话，他肯定了虹服过去12年发展取得的成绩，当前在新发展时期，全体干部要以二次创业姿态迈入高质量发展新阶段，重点提出四点要求：

一是做大做强工程建设业务，关键项目管理能力是虹服工程建设的核心竞争力，要进一步扩大，拓展海外市场，跟上集团国际化战略步伐；二是抢抓机遇，加快发展行业信息化业务，自研产品和差异化解决方案是虹服行网的核心竞争力，深耕行业抓客户经营，加深与既有客户群链接，利用集团及全国营销平台寻求开源；三是管理平台化，坚持“同一个中信科移动”，企业治理和管理机制实行“一盘棋”，虹服要充分共享平台的管理资源，从而释放更多精力为客户创造价值；四是提升能力，培养梯队，系统构建全员能力素质提升举措，久久为功增强履职能力，加强人才梯队建设，推动事业可持续发展。

中信科移动董事长孙晓南作指导讲话，他指出虹服在内外部压力下，依然实现了毛利率提升，肯定了上半年的工作成绩，并提出三点要求：

一是以更高站位看待市场空间，虹服所面临的运营商市场、行网市场、海外市场空间都很广阔，要打破思维局限，充分发挥核心竞争力占领市场优势；二是主动拥抱变革，中信科移动是高科技上市公司，创新的基因应渗透在每项工作，通过创新手段破解难题，提质增效；三是坚定信念，团队必胜的信念是解决内外部困境的关键，虹服优质的品牌、团队过硬的能力都是破解难题的信念来源。最后，孙晓南预祝虹服公司高质量完成全年经营目标。

此次半年经营分析会上，销售部对所辖相关工作要求进行了宣贯，综合管理部对重点领域合规风险防范进行了宣贯。