虹信服务召开2018年半年度工作总结暨述职会议

公司副总经理肖伟明做2018半年经营分析报告，从总体指标、市场、业务、区域、资产质量五个方面对上半年经营情况进行全面分析，并要求各业务经营单元下半年要抓住市场新机会，加强传统业务的招投标工作，重点突破综合代维，着重思考行业网布局，分公司治理与项目运营要加快标段落地、强化过程管控、提升一体化毛利率、优化资产质量。肖总强调，除基本的经营指标外，下半年各业务单元要聚焦三件事：加快二级节点客户经理配置、优化资产质量、提升中标率，围绕这三件事思考举措，保障公司经营良性运转。

借会议之机，虹信公司纪委书记、副总裁田宇兴莅临会议为与会人员做了一场《国企工作人员需要在业务开展中注意什么？》培训，以典型案例切入，强调八项规定和“四风”问题，并结合前期国资委审计署提出的整改问题及集团纪委相关要求，进一步对虹服的党员干部提出了具体行为要求，明确了“六大公务接待禁止行为”。

虹信公司副总裁、虹服公司总经理余道敏作总结讲话，从四个方面对全体干部提出要求：

落实一个“必须”

人才队伍建设是公司目前最为重要的工作，是决定公司能否迎来持续发展的重中之重，必须下定决心提升节点人才队伍能力，各级管理者要在选人、带人、用人上下大功夫。

狠抓两个“重点”

一是狠抓资产质量、坚决防控风险。要深入基层挖掘风险管控漏洞，抵制预销售、狠抓回款，长期红牌得不到消化解决的地方坚决做人员调整，从根本上解决问题，保证资产质量。

二是以总部为牵引、有序推进新业务。业态选择上，避免传统弱电项目，积极跟进“雪亮工程”，努力推广以公司自有平台为基础的智慧园区、智慧社区等产品与解决方案；人才建设上，要选择高素质尖兵、集中优势兵力到新业务推广上；推广模式上，要通过前期交流甄别项目、邀请高层客户来总部参观交流，形成初步意向和判断后再深入有序推进，不做盲目推广。

坚持一种“精神”

要始终坚持“坚决完成任务”的决心和信心，全面完成各项经营指标。

会后，与会人员前往行网业务样板点佛祖岭城市运管中心项目实地参观学习，结合会上介绍、实地加深对新业务的理解。