广东佛山“出彩佛山队”
他们自我革新，5年时间从单一室分业务的低产出阶段实现运营商全业务覆盖，用实力劈开市场；他们不破不立，让历史回款难题迎刃而解，用结果赢得喝彩；他们是广东佛山“出彩佛山”先锋连队，2019年他们业绩排名位居广东分公司第一，收入完成率110%，毛利完成率107.7%，回款完成率100.4%，各项经营指标均全面完成，且同比增长明显。
2013-2014年是出彩佛山队业务发展的低谷时期，通信市场的竞争愈演愈烈，室分业务的存量空间越来越小，而处于单一室分业务低产出阶段的佛山项目部，业务转型却迟迟无法突破，这让队长熊昊焦虑不已。为了扭转困局，熊昊决定对团队挥刀改革，“只有好的团队，才能做大市场”，他精简人员，砺精兵强将，制定完善的奖惩考核制度，建立结对子带领机制，加强商务公关，在一系列的自我改革下，经历了阵痛期的出彩佛山队迸发出强大的战斗力，2015年成功中标了广东铁塔第一条地铁隧道通信项目，迈出转型发展的第一步。
星星之火可以燎原，小项目撬动了大市场。2016年起，出彩佛山队连续4年在移动驻地网项目上“杀”出了一席之地，并且项目份额逐年增大。2019年驻地网项目整体市场环境低迷，出彩佛山队依然完成专线1270条，家宽15万户，签订合同额近2000万，这成绩的背后是项目经理朱锋的“谋一域得谋全局”之道。
为抢占更多市场份额，朱锋抓住佛山百村改造的机遇，向佛山移动各层级公司反复沟通，将中标区域外的多个社区站点收入囊中，实现500万的合同额增长。同时，在集客专线工程部分，整理利润低，客户要求繁琐，不少厂家对此类工程不感兴趣，朱峰坚持“以小取大”，带领团队梳理流程、勘查现场，与客户进行充分的沟通，做到既及时高效又降低成本，为此赢得了客户的好口碑，在2019年移动年度综合考核中，出彩佛山队超越强劲对手，成功实现“逆袭”取得第一。
2019年8月底，出彩佛山队又一次迎来了突破，将2016年以前的历史尾款全部清理完成，一直备受历史回款困扰的团队终于舒了一口气。在广东分公司2019年启动会上，出彩佛山队集体立誓，承诺8月完成2016年以前的历史尾款清理，以“不破楼兰誓不还”的决心吹响了攻克历史回款难题的号角。
在佛山历史回款中，最难的部分是佛山联通2014年的5份合同，由于时间太久，站点基本烂尾，部分合同由于当时在其他单位挂靠结算，无人处理收尾问题。针对回款难题，由朱锋，陈志仁和吴军等人迅速成立专项小组，决定从最难啃的硬骨头下手，再逐一击破。
起初，专项组按照正常流程整改，但实施难度巨大，照此方法完成清理任务希望渺茫，眼看着半年时间过去了，而回款进程依然止步不前，专项组一筹莫展。回顾了半年的进程，他们决定另辟蹊径，不再走寻常路，陈志仁、吴军针对各个项目进行回款流程分解，制作了相应的回款流程图，以及各个环节上对应的操作人员，朱锋再针对回款环节上的关键人，反复沟通，争取到了特事特办的机会，专项组重新准备资料走特殊流程，极大缩减了各个环节的流程时间。团队最终兑现了承诺，按期将16年以前的历史尾款清零，啃下了这块“硬骨头”。
今年2月，正值疫情防控阻击战的非常时期，佛山乐从医院急需开通站点，保障疫情期间医务人员的通信需求。出彩佛山队临危受命，要在24小时内完成站点开通，“我申请带队去建设，为抗击疫情贡献一份力量！”陈志仁主动请缨。
疫情特殊时期，通信建设平添了很多困难。陈志仁面对的首要问题就是防疫物资短缺，他驱车在市里各个药店搜罗口罩、防护服、消毒水等，几经周转虽备齐了粮草，但兵马尚缺。春节期间施工队大多已返乡，留在佛山的施工队因为在医院施工面临着感染风险，大多也拒绝前往，陈志仁调动一切可以调动的力量，多方联络集结出一支施工队伍便迅速投入建设。
由于防疫物资紧张，站点建设期间，陈志仁穿着防护服不敢吃饭喝水，以避免上厕所，防护服不透气，正值冬天，他却全身被汗水浸透。连续奋战了6个小时，陈志仁带领团队最终成功完成站点的相关建设，满足了医院医务人员通信、视频传送需求。
