【再回首】周亚红：感动我的2015

2015年上半年，赤几体育学院项目由于受国内物资发运滞后等因素影响，项目总体推进缓慢。下半年以来，尤其是年末第四季度，项目部在国内总部和区域经理部的指导、帮助下，及时调整施工进度计划，积极扭转进度滞后、施工产值低的不利局面。避免了大量的人员窝工、机械设备闲置。稳定了各分包项目团队，最大限度地减少了物资发运滞后对项目整体进度的影响。

综合比赛馆

在年末，项目主体机构物资和第一批装修物资相继抵达现场，项目掀起了赶工期、抢进度、创产值、保质量、保安全的施工高潮。在国庆，多位管理人员带病坚持工作。各分包施工单位加班加点，积极创造工作面挑灯夜战。教师公寓、学生公寓及医务室、校内银行等六个栋号主体比原定的计划时间，提前20天完成了封顶。

田径场

项目第四批外装修材料于2015年12月17日到达赤几巴塔港口，由于圣诞节临近，赤几政府、港口、海关等工作人员都将放长假，如果节前不能将到港物资提出并运走，这批物资将要滞留到明年元旦后才能提货，不仅会影响项目施工进度，还将产生高昂的额外滞港费用。针对这个情况，项目部高度重视，制定了保证该批物资25日前必须运抵工地现场的工作计划。管理人员各司其责，团结奋战，终于在12月24日圣诞节放假前，将最后一批集装箱安全运抵现场卸货入库，按期顺利的完成了物流运输任务。

教学区

在近期持续的高强度工作中，项目部多位职工都相继遭受疟疾侵袭患病，但大家都轻易不下火线，带病坚守岗位。项目经理梁志林患病后每天都是安排好当天的工作后，才到现场的医务室治疗，一边输液一边坚持工作；项目副经理周晓兵负责物流工作，每天一大早便奔赴180公里外的巴塔港码头，办理提货手续，组织货物装运，由于与港口、海关等联系、协调的工作十分重要，依旧带病坚持工作。下午还拖着非常疲惫的身体，回到项目现场，完成到场物资的开箱验货，直到晚上才能挤出时间来输液治疗；项目技术负责人周云为不影响现场工作，年度探亲推后了3个多月还未成行；项目部侯厨师每天在现场医务室输完液后，便立即赶回项目部食堂，为大家一日的三餐而忙碌……

餐厅

宾馆、公寓楼

2015，总有很多感慨，更多的则会永恒在内心深处，无疑，这就是我2015年最大的收获与成长。