12月14日召开的斯里兰卡区域经理部2015年年终工作总结考核会上，国际部副总经理、斯里兰卡区域经理部经理李旭涛对斯里兰卡区域经理部2015年工作进行了全面总结，并明确了2016年两大工作重点。
会上，李旭涛组织全体干部员工深入学习了省委副书记、省长陈豪，副省长董华调研集团所作的重要讲话精神，号召全体干部员工领会精神、提振精神、践行精神，在实际岗位中积极倡导精致理念，全面推动集团的转型升级、区域的跨越发展。
回顾2015年的工作，斯里兰卡区域经理部总结了四个亮点。在任务目标完成方面，积极开拓施工承包市场。截止10月，斯里兰卡在建军事学院项目完成产值2827万元，累计收款3677万元，1至11月，斯里兰卡区域牵头组织分包单位完成对外投标报价7个项目，投标报价金额为10.13亿元。在市场调研方面，经理部深入调研斯里兰卡市场动向，统筹规划，进一步构建外部关系。制定了以政府框架项目为主，现汇项目投标为辅的市场开发思路。加强在建项目服务管理，规范内部管理方面，建立健全项目管理制度，每月对在建项目的“五位一体”月巡检，组织区域职工学习《安全生产法》，实现区域全年安全事故发生率为零。严格执行公司“质量管理禁令”和“三检”制度。严控材料质量关和采购透明度，委托当地检测机构对当地采购材料进行复检，组织区域和项目部对项目本地采购材料的合同评审。组织制定《接待管理办法》、《办公生活管理办法》、《印章管理办法》等。同时，完成了建工集团驻斯里兰卡分公司注册。
对于2016年的工作，紧跟“一带一路”、南亚东南亚辐射中心建设，以合作共赢为项目开发指导思路，努力实现现汇和框架项目突破。明确两个方向，一是经营拓展与重点项目跟进。二是加强内部管理建设和能力提升。
会上，全体干部员工对个人工作依次进行了总结发言，对2016年工作进行了规划思考，同时，通过民主投票产生了先进工作者候选人一名。
（文/图：李树，编辑：易杰）
