按照国际部党总支部署与要求，11月21日，缅甸区域全体干部职工结合生产经营实际，就如何践行好“五讲”文化理念，全面冲刺年度目标开展了一次“以五讲文化融入中心，推动国际部发展”的大讨论活动。
会上，区域班子组织干部职工全文学习了“五讲”文化理念的具体阐述、深刻内涵，并结合当前实际，分析讨论了全球经济形势的发展态势，以及缅甸的政治和经济发展形势、缅甸区域的应对发展战略。
大家认为，在全球经济下行压力的趋势下，中国经济发展也逐步减速，进入经济“新常态”的发展格局，集团积极调整发展思路，以“五讲”做为调结构、转方式的引擎，顺应市场导向和国家政策，大力提升“走出去”能力，攻坚克难、砥砺前进、弯道超车、逆势而为，创造一个又一个的建工奇迹。同时，2016年是缅甸区域的关键之年，也是集团重点投资的区域和发展的主战场，区域发展同样要求转型，适应2016年缅甸大选后政权更替交接的缅甸政治经济形势。所以“五讲”文化理念也是缅甸区域必须遵循的准则，也是全体员工谋事创业的准绳。
通过讨论，缅甸区域对下一步的工作重点进行了部署和安排，一是2016年将迎来缅甸区域的历史机遇期，将以出口买方信贷为杠杆，撬动金融机构、当地企业及区域的共赢局面。同时，通过中缅油气管道的成功实施，积累当地资源，起到示范辐射效应，加大促进市场化项目的落地。二是全力夯实基础，建立、规范和完善各类制度建设工作，抓实抓好党建工作和团队作风工作；三是服务支持好集团明年在缅的重大投资项目，以投资引领、产融双驱，带动区域大发展。四是积极倡导国际部“精致”文化内涵，按照四季度工作任务指标分解安排，做实做好岗位工作，着力攻克项目难点，全面冲刺第四季度1550万产值和1400万营业收入目标。
讨论会上，还查找出了制度不规范、管理粗放等方面的问题。
（文：高爽月，图：何举任，编辑：易杰）
