“攥紧拳头、瞄准方向、精准发力、达到效果，积极打造‘精致国际部’。”总经理胡开林在“三严三实”与“忠诚干净担当”专题教育的一次专题研讨会上，为国际部的发展精准号脉，生动注释了精致文化的本质内涵。
小而不弱、微而不卑，对自己的客观认识，体现的是管理者的睿智与水平，既不能在“琅琊榜”上妄自尊大、目空一切，也不宜在市场竞争中妄自菲薄、放大困难，甚至丢了敢拼敢闯的血性。精致理念倡导的正是理性的分析、品牌的打造和优势的汇聚，是一种“四两拨千斤、一隅谋全城”的文化自信与精神果敢。
作为集团“走出去”战略的排头兵，我们创造的不仅是国际部的内在价值，更是建工集团转型升级、以外促内的具体运营与生动实践，而这也逐渐成为代表云南省国有企业鏖战海外、落地生根的荣耀与豪迈！我们也应该认识到，国际部总体体量还不够大，产品品牌效应还不够响，大经营的瓶颈还需要积极探索，可持续盈利能力还需要进一步提升等等，都是我们目前需要勇敢面对和妥善解决的难题。绝不能在过去的成绩面前放纵安逸的思想，出现作风与业绩的滑坡。
血淋淋的战场不容枕戈而眠，回首过去，我们有过经营状况不佳的阵痛；砥砺今天，我们依靠奋斗得来经营数据逐年攀升的喜悦；而面对未来发展，如何走活经营“一盘棋”、如何探索发展新途径、如何把握弯道超车大逻辑、如何提炼核心竞争力等等，不仅仅是班子的思考，更应成为国际部主流价值的追寻。
对于员工个体来说，工作纪律是否从严、工作效率是否从快、工作作风是否从优等等都是精致的体现；对于团队来说，项目建设是否从佳、基础工作是否从实、利润目标是否从大等等也是精致的有力发声。
今天的社会环境，思想观念千帆竞发，观点表达百舸争流，而国际部发展的主流价值则应有整齐划一的姿态。如果目标上大而化之、计划上笼统概之、过程上删繁就简，我们就是凌空蹈虚、脱离实际的生动表演者，又如何能以精致理念凝聚人心、打底国际部发展？
面对推动国际部发展的大格局，如何造出更实的“精气神”、攒够更多的“正能量”，需让“精致文化”为国际部发展打底成为最有力的呼喊！
（文：易杰，编辑：易杰）
