为扎实做好国际工程部赤几区域经理部的治安及安全生产工作，赤几区域经理部结合近期的治安和安全生产形式，开展区域全员安全形势教育，以四项举措完善安保工作，强化区域干部员工的安全意识。
完善“三项预案”；即，由区域党支部牵头，组织安全、党群、工会小组及团支部相关人员，对区域前期的安全预案进行修订，完善安全应急预案、反恐防控应急预案、突发地区性流行疾病的应急预案。
开展应急演练；针对不同类型的应急预案，结合区域生产经营工作实际，区域经理部将按照职工工作性质、场地特点等组织开展应急演练。
固化晨会制度；区域经理部固化每日的晨会制度，坚持在每早8:30召开，20分钟以内结束会议，把安全生产作为重要内容进行工作布置和安排，并查找工作中的不足，着力提高区域工作的执行力和管理能力。同时，遇到节假日，在前一日的晨会上必进行相关安全防范措施管理工作的布置，强化节假日工作管理。
做好形势教育；结合近年来发生在赤几的各类事件，定期组织员工重点分析赤几国家安全形势，扎实开展干部员工中的安全形势教育工作，同时，把区域各项目部的安全工作纳入形势教育的范畴，定期进行总结，查找出在管理工作中的短板与问题，并对症下药，着力解决。
文 /图：张莉伟
供稿：赤几区域党支部
编辑：李瑞琦
国际工程部党群办公室