【书记论坛】我看2016年国际部工作会

2月17日召开的云南建工集团国际工程部工作会，胡总、曾书记以及陶副总经济师分别得三个报告，在我看来是催人奋进的，是激发斗志的，是凝聚人心的。面对全新一年的工作，我们必须融入总部发展大局，解放思想、攻坚克难，精耕细耘精致文化，全力以赴完成2016年各项任务指标。

抓机遇也要抓文化；近年来，随着云南建工集团的跨越发展，干部员工的幸福指数在不断攀升，尊严地工作、体面地工作已经成为现实。而这正是集团抢抓“一带一路”、“辐射中心”和“桥头堡”战略机遇，众志成城、锐意改革、砥砺前行的结果。在跨越发展的大背景下，集团不断充实文化软实力支撑，提出了“十六字”企业文化和“五讲”文化理念，国际工程部也结合具体实际，在集团企业文化的总纲下，提出了“精致”文化理念，进一步增强了全体干部员工的归属感和荣誉感。缅甸地缘优势凸现，2016年是缅甸区域抢抓机遇的关键之年、重要之年，缅甸区域将紧紧围绕生产经营任务，抓好机遇的同时，更要积极倡导好“精致”文化理念，以实际行动践行好“精致”文化理念，以“精致”的思路谋发展、挖潜力，不断提升自我造血功能。

抓经营也要抓作风；经济换挡升级肯定要经历化蛹为蝶的阵痛，完成年度任务的指标没有任何捷径可走，在缅甸，正处于政治转型、经济改革的攻坚期，要想有所突破、有所作为，作风建设必须要能跟上发展节奏，因此，我们必须要提振攻坚克难、攻城拔寨的士气和精神。应当充分认识到，无为懈怠，丧失的是宝贵的发展机遇；轻飘虚浮，到头来必将目标难成。缅甸区域的各部门和个人都要积极作为，做到事事有着落，招招见实效，才能为目标赢得主动。当前，缅甸区域调整了部门及岗位职责，紧紧围绕“缅甸区域生产经营责任状”的目标任务进行了分解落实，并建立相应的规章制度，实行生产经营例会制，与国际部相应职能部门保持有效的沟通和交流，同时狠抓项目管理工作，以生产促经营，以经营保生产，以达到预期目标。

“其作始也简，其将毕也必巨”，既然集团和国际部将目标指标交给了我们，我们就要担当起这个责任，特别是区域领导班子，就得有忧企忧岗、夙夜在公的忧患，就得有在岗勤勉、敬业奉献的状态，确保2016年各项任务目标的实现。