老挝万象赛色塔综合开发区厂区宿舍楼项目自2016年5月开工建设以来，老挝区域以集团可持续发展为己任，坚持以小抓大，强管理、抓安全、保进度，工程项目在施工过程中赢得了多方赞誉。
制定实施方案，强化质量管理。按照“持续推进工程质量治理两年行动工作”要求，严控厂区宿舍楼项目部的质量管理。在项目开工初，老挝区域项目管理部就按照集团及国际部“项目管理质量行为规范”，制定了切实有效的实施方案，加大了项目的精细化管理。依程序、按规章进行施工安全管理，对违规行违章行为，加大处罚力度,全面有效的预防了质量事故的发生，使该项目在工程质量事故、质量成本支出为零。
抓好安全工作，增强安全意识。老挝区域要求项目部严格遵照《集团安全文明标准化实施细则（国外版）》实施，抓好现场安全文明施工，注重安全措施及责任制的落实。区域项目管理部把重安全生产管理贯穿于项目施工的全过程，逢会必讲安全，并每月召开一次安全生产专题会，把安全警示落实到项目上、班组会上、工地安全标牌上、工作行动上，使之入心、入脑，全面提高了全体施工人员的安全防范意识，实现了项目建设零的突破。
严控时间节点，确保工程进度。项目部以施工总进度控制为主，制定各分部分项工程关键点和关键线路。落实奖惩制度，逐月对工期完成情况进行检查落实，确保证工期按时完成；加强与业主、老挝区域的合作与协调，为工程顺利实施创造有利条件；利用周例会解决施工过程中存在的各种问题，有效化解工作中遇到的困难和问题，确保了进度按计划进行；统筹协调，整合资源资金，合理安排，实施精细化管控，为该项目的完成提供了保障。
文/图：毕涛，编辑：李瑞琦
供稿：老挝区域党支部
国际工程部党群办公室