10月14日，国际工程部召开2016年第三季度经济运行视频会议。国际工程部党总支副书记、副总经理黄颖，总会计师张烈，国内各部门、驻外各区域和项目部负责人参加会议。
会议围绕国际部目前在建工程项目的完成情况及资金运行情况进行了分析和总结，并根据各工程项目运行中存在的问题，提出切实可行的解决方案，确保各工程项目的顺利实施。据悉，截止2016年9月，在建项目、竣工未结算及竣工已结算项目合同总造价均达到指标，圆满完成各项指标任务。
会议强调，各区域、项目部要客观看待国际部上半年取得的业绩，同时，对下半年面临的机遇和挑战要有清醒的认识，把目标进一步分解、细化，加大管理力度，将工作层层落实、逐步推进。
会议要求，一要加强基础管理工作。区域要按照总部考核指标任务，要加强项目结算、签证及变更上报工作；要加强与总部各对口部门的沟通联系，确保信息交流的及时性、对称性和完善性。二要紧抓合同落实工作。各区域根据各自合同的签订情况、结算资料的签字认可情况及时报送，确保国际部下达的各项重大任务圆满完成。三要强化目标考核。各驻外区域指要制定目标、明确节点，制定项目的收款第一责任人为项目负责人，抓住发展这一要务，依据合同约定，加强责任追究和结果考核的落实，做到奖惩分明。四要健全资金风险管控体系。各区域要根据总部OA结算程序板块，严格按照合同约定，在确认业主付款后发起支付审批流程，及时录入时间节点信息，便于总部各部门随时掌握项目收款情况。及时做好账户清理，认真执行集团公司应收账款管理规定，加强资金风险的防范监督检查，确保国际部的稳健运行。
会议还根据各区域、项目部在工程实施过程中提出的建议情况，一一作了出了回复。
文：周伟 图：网络
供稿：机关三支部
编辑：李瑞琦
国际工程部党群办公室