今年以来，老挝区域财务管理办认真贯彻落实集团和国际工程部财务、会计及资金管理相关规定，狠抓“四个落实”逐步完善财务工作制度，切实加强了区域财务的管理工作。
严格落实财务纪律，健全财务管理制度。
今年，按照集团“一个项目一本账”的管理要求，完成了老挝区域53个项目账的并账和2016年的建账等工作，大大减轻了区域财务办的工作；制订了《云南建工集团有限公司国际工程部老挝区域经理部资金管理及资金支付管理实施细则（第二版）》，并在老挝区域、项目部范围内进行了宣传。
严格落实了财务纪律，达到了预期的效果。
科学实行财务流程，财务管理“预算先行”。在集团预算管理制度“五项基本原则”以及“先业务预算，后财务预算”的实行中，老挝区域财务办以区域费用管理为突破点，提出了“先部门报送，后财务审核”，“谁花钱、谁预算，先预算、后支出”的方案，把年度的费用预算细化为按周、月度预算，科学实施财务流程管理，极大的降低了财务风险。在经过实践后，相关内容被列入了《云南建工集团有限公司国际工程部老挝区域经理部资金管理及资金支付管理实施细则》中。
规范建立会计档案，夯实财务资料管理。
进一步提高档案管理水平。区域单独设立了财务档案室，对会计档案按规定和要求进行收集、整理、归档；对会计文档的数据和信息进行审查核对、整理组卷、编制文档目录，并按项目、按年份进行了归档。既防止了会计档案的散失和内容泄密，又方便了查阅。
为做到永久保存和方便查阅，区域推行了“电子档案管理”，建立了电子会计档案与纸制档案比对查阅系统，提高了财务资料档案的现代化管理。
积极组织培训教育，强化财务纪律建设。
在财务人员管理建设上，力争做到德、能、勤、纪都出色。力求“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”。充分财务管理人员的主观能动性及工作积极性，除了积极组织培训和法纪教育外，还明确规定了相关人员带头执行各项财务制度和财经纪律。要求部门员工仔细研读集团财务相关管理制度及财务工作细则，定期组织财务成员进行专业知识内部培训，积极鼓励部门人员参加专业技术职称考试。从而，提高了财务人员的服务意识、强化了财务人员队伍建设。
文/图：毕涛
供稿：老挝区域党支部
编辑：李瑞琦
国际工程部党群办公室