按照集团关于立即开展安全隐患集中排查整治工作的通知要求，12月5日至7日，缅甸区域经理部针对缅甸毛淡棉水泥厂机电安装项目和缅甸仰光迪洛瓦水泥厂土建和桩基工程项目，以“一线工作法”的思路，开展专项安全生产大检查，夯实安全生产工作基础。
宣传教育在一线。缅甸区域经理部坚持把安全生产工作落实到一线，检查组到项目一线，通过安全知识、安全生产法规和安全管理条例、国际工程部2016年平安建设宣传材料进行学习，针对江西“11∙24”冷却塔施工平台特别重大事故案例进行分析，切实加强职工安全生产教育，以“安全和谐促发展 凝心聚力保稳定”为宣传重点，使项目部知道怎么管、班组长清楚怎么带、安全员明白怎么查、操作的职工懂得怎么干，面对面的交流、心贴心的沟通，让一线工作人员提高安全防范意识，时刻绷紧安全生产这根弦，杜绝了安全生产事故的发生。
隐患排查在一线。检查组通过对项目现场临时用电、人员配备、大型施工机械、吊装作业、临边洞口防护、重大危险源管控、安全交底记录等方面进行专项安全检查，在一线发现问题、解决问题；定期进行隐患排查、自纠自查，坚持做到隐患原因没查清不放过，限期整改没落实不放过，针对检查中出现的问题和隐患，共检查出安全生产隐患10处，要求定人、定时、定点落实整改，并形成检查材料签字确认。
应急处置在一线。结合海外生产的实际情况，以安全预防为着力点，从安全制度建设、日常安全风险管理、组织安全知识培训、应急演练等方面入手，熟悉应急预案的内容，及时做好生产事故发生后的应急救援处置工作，不断提升缅甸区域经理部各在建项目的处突应急能力。进一步紧绷“安全”这根弦，切实将安全责任深入人心，确实从源头上防范安全生产事故的发生，实现了由“要我安全”到“我要安全”转变。
文：何举任 图：刘晓峰
供稿：缅甸区域党支部
责编：李瑞琦
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