2016年，云南建投集团缅甸区域经理部在集团、国际部的坚强领导下，紧紧围绕集团发展战略、认真贯彻落实职工大会精神，圆满完成总部下达的经营指标，较好地完成了生产、安全、综合管控等各项指标任务，经济效益和社会效益得到稳步提高；工程质量合格率100%；杜绝较大及以上生产安全事故，实现责任事故“零死亡”目标。集团参与建设的中缅油气管道工程荣获“2016年度石油优质工程奖（境外工程）金奖”；本年度已竣工项目分别获得项目业主“中国驻缅甸大使馆、缅甸国防部、中国科学院东南亚生物多样性研究所”的书面表扬。
坚持目标导向 加大市场开拓
缅甸区域经理部坚定不移实施集团“走出去”战略,紧密跟踪“缅甸若开邦皎漂经济特区开发项目”等国家“一带一路”战略重点项目。通过摸索深入了解和掌握在缅项目所涉及的法律法规、投资、建设、运营等信息和资料。与缅甸各级政府紧密联系，展开高端经营步伐，陆续跟踪了仰光至勃生高速公路项目等重大BOT、PPP项目。
大力推进“投资引领，带动工程承包”的产融双驱模式，推动形成海外项目大经营市场的格局，牢固“走出去”的核心竞争能力，迅速扩展市场经营规模。一是使馆类项目的实施进一步加强了区域和中国驻缅使馆长期友好关系。二是马来西亚YTL公司投资日产2500吨水泥粉末厂项目，为区域在缅甸参与国际化招投标成功中标的第一个项目，凸显了区域经理部在项目经营上的价格竞争力和生产管理上的综合管控能力。三是争取经营主动权，拓宽在缅金融机构合作范围，在中信保支持下以“买贷”或“卖贷”模式在中资银行融资，加大了和各大银行及中信保的合作力度。宝运达贡高尔夫别墅项目、陶塔曼度假村项目等采用融资方式经营，提升了我方市场竞争力。四是投资带动工程承包，加强有效协同，探索联合出海，形成走出去合力。五是积极履行了缅甸公司在缅的企业社会责任。缅甸媒体金凤凰报、缅甸时代日报等主流中缅文媒体在2016年中国国庆节期间，正面宣传报道了我方及其他6家中资企业在缅积极履行企业社会责任的专题报道，提升了企业品牌知名度。
真抓实干 务求实效
缅甸区域经理部把加快发展、加快项目建设作为己任，在重点项目建设上有大的动作、大的突破和大的作为，区域全体干部职工统一思想，认清形势，查找差距，合力攻坚，大干、快干、真干、实干，全面加强队伍建设，迅速掀起项目建设新高潮，从而推动资源经济社会跨越发展。
2016年区域按集团和国际部的相关规定要求，收储了一批合格的劳务队伍、材料供货商及设备租用商103家，切实增加了区域成本竞争优势。缅甸迪洛瓦水泥厂项目列为总承包管理作为重点项目，建立了资料英文管控模式，推行HSE体系及QA/QC体系建设力度。因地制宜制定《缅甸区域经理部项目管理手册》，建立了周生产例会制度、项目巡检制度等。健全境外安全管理实施细则及相关制度，今年项目管理组织了12次综合大检查，下发整改单32份，整改安全隐患150余条，确保了本年度缅甸区域经理部项目安全事故为零。
夯实基础管理 提升服务质量
财务管控体系初见成效，为属地化管理提供资金保障。一是严格执行公司的各项规章制度，不断完善区域财务制度，使得区域财务管理更加规范化、制度化、科学化。二是规范会计核算，履行会计监督职能，合理设置账套，提高了核算效率。三是加强当地法律法规学习，严控企业税收风险，与当地法律事务局合作开展税收申报与缴纳，今年完成2014-2016两个财年居民企业纳税义务，合理缴纳商业税合计人民币25.75万元。四是在工行仰光分行开立了美元和缅币双币种账户，提高支付效率，降低财务资金风险。
提高综合服务管理水平，助推区域各项工作。通过高效的人力资源配置，激发员工潜能，扩大了绩效水平。梳理部门职能，定编、定岗、定人对业务实行了规范化、痕迹化、科学化管理，提高了业务办理水平。加强过程监督指导，以周为单位对个人工作在年末进行了360度定性考核，确保达到了零差错水平。按总部规章制度，结合区域工作实际，先后出台了《云南建投缅甸区域经理部公文收发实施细则》、《云南建投缅甸区域经理部车辆管理实施细则》等6个管理规定。加强接待管理，按宾客等级划分接待规格，规范了接待规程，制作接待手册。2016年顺利完成国防部援缅特种兵综合训练场项目竣工典礼、中国驻缅甸大使馆综合办公室竣工移交典礼、李江副省长视察缅甸、李家龙书记陪同团省委视察缅甸并举行我司迪洛佤YTL水泥厂项目青年突击队授旗仪式、陶塔曼渡假区项目签约仪式等30批次接待任务，接待工作获得各级领导的认可和赞扬。
立足实际 开拓党建工作新局面
2016年，缅甸区域党支部开好局，起好步，夯实党建基础，形成齐抓共管的良好局面，在区域党支部的政治保障下，缅甸区域超额完成总部下达的经营任务指标，全面实现安全生产，职工队伍稳定团结、战斗力强，加强了政治保障、组织保障和思想保障。
区域党支部结合实际出台了《缅甸区域经理班子学习会制度》、《缅甸区域党支部创建学习型党支部制度》、《缅甸区域职工“学习日”活动方案》，从班子、党员干部到职工实现了学习全覆盖。通过联系国内总部和利用网络资源整理学习资料，一年来，学习的内容涉及习近平总书记系列重要讲话、十八届五中全会精神、中国共产党廉洁自律准则和纪律处分条例等党内重要文献、精神和“两学一做”，认真组织党员干部学习集团二届四次职代会和二届五次职代会、国际工程部2016年工作会、集团企业文化理念及“五讲五比”学等事关集团、国际工程部大发展、大跨越的内容，同时还对安全生产、质量警示案例、项目验收、工程造价等专业知识进行了学习，共召开专题学习讨论会33次。严格执行“三会一课”制度，利用支委会、党员大会、授党课等形式组织党员干部开展理论学习。团支部、工会小组牵头组织开展职工“学习日”活动，其中还开展了缅语进行了培训学习。在今年“两学一做”专题教育活动中，区域支部创新推出“眼、口、手、耳、心”为主要内容的“五官”学习法，掀起“两学一做”学习教育新高潮。组织全体员工学唱建投之歌，并且在中国共产党建党95周年之际，组织员工高唱《没有共产党就没有新中国》。
在宣传工作方面，做到“三倡导”；在区域范围发出“新闻宣传倡议书”，对围绕生产经营中心工作的感人事迹多挖掘、多倡导；对贴近干部员工生活的鲜活事例、反映干部员工的喜怒哀乐的生动故事，多宣传、多倡导；对推动缅甸区域科学发展、和谐建设的正能量、好声音，多反映、多倡导。一年来，缅甸区域党支部在云南日报、云南建投集团和国际部以及当地主流中文媒体金凤凰报、缅甸时代日报等报、刊、网、微信平台等载体上发表文章80余篇，生动传播了云南建投缅甸“好声音”。
积极开展各项活动 树立企业良好形象
缅甸毛淡棉水泥厂项目2016年1月在项目部成立“征途青年突击队”，2016年10月16日由集团党委副书记、副董事长李家龙、共青团云南省委副书记罗永斌等为迪洛瓦水泥厂项目部高原雄鹰青年突击队授旗；积极开展社会公益活动，到赴伊洛瓦底省救灾，为3个受灾较重灾区捐赠了饮用水3吨、大米2吨以及大量方便面、饼干等干粮，得到了当地政府及群众的高度赞扬和感谢；参加爱心教学义工活动，为当地孤儿院学生补习中文，增强中缅友谊，树立正面形象；为帮助新员工更快更好地适应工作岗位，在区域推行师带徒工作，并签定“师带徒”协议；通过举办安全生产知识培训班、开展安全生产知识竞赛、讲故事等方式，组织青年职工认真学习掌握安全知识、生产操作规程和技术标准等。区域在建项目每年要开展优秀青监岗，优秀岗员评选奉彰活动，促进青监岗工作，为夯实公司安全工作发挥应有的作用。
供稿：缅甸区域党支部
责编：李瑞琦
国际工程部党群办公室