“每一位新员工的到来都为区域注入新鲜血液，增添了活力；每一年的‘师带徒’活动都在为国际工程部的‘师傅传帮带’彰显传统。帮助新入职员工尽快适应新的工作环境，掌握职业技能，提升良好的职业素养和精益求精的工匠精神，是‘师带徒’重要方式。”缅甸区域行政副经理潘彦霓在8月12日举行的2017年师带徒协议签订仪式时说道。
为确保“师带徒”活动的有效开展，缅甸区域经理部从师徒职责、考核办法、奖惩制度等几个方面对“师带徒”制度进行了规范，确保了“师带徒”活动不走过程，收到成效。
此次“师带徒”活动签订仪式共有9名新员工和7名师傅正式结成了师徒关系。本年度的新员工以一年为周期签订师徒协议，按照要求在协议期间师傅在提交传帮带报告、徒弟上交学习总结，并从职责落实、业务学习、技能进步等方面，分别对师傅的履职情况和徒弟的学习效果进行考核，按照优秀、合格、不合格划分等级，纳入绩效管理。同时，发挥激励引导功能，区域每半年将根据绩效考核结果评选师带徒先进典型，对“师”和“徒”进行表彰，有效提升师带徒活动成效，增强人才队伍建设的活力。
师父代表李晓娟在发言中表示，将认真履行“帮带”协议书的各项职责，从高从严要求徒弟，使他们早日成为一名称职的员工。徒弟代表景慧君表示将以师傅为标榜，勤学苦练，在不断思考和总结中全面提高自己的工作能力和水平。
文：吕思柏，图：刘骁
供稿：缅甸区域党支部
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