9月8日，国际工程部召开2017年“大力提升质量，建设质量强国”为主题的“质量月”启动视频会。国际工程部在家班子成员、总部各部室负责人、驻外各区域和项目部负责人共计40余人参加了本次会议。
会上，国际工程部总工程师赵丽传达了集团公司“质量月”活动方案的要求，并对国际工程部“质量月”活动进行了安排。要求驻外各区域、项目部要认真贯彻落实集团公司关于“质量月”活动的要求，认真组织开展好质量宣传、质量教育培训及群众性质量活动，把“质量月”活动及各项质量管理措施要求落到实处，重点对在建项目的施工质量的监控和管理进行专项检查，争取“质量月”活动深入人心，突显成效。
国际工程部总经理胡开林进行了总结，并对国际工程部开展“质量月”活动提出三点要求。一是总部各部门和驻外各区域、各项目部负责人要高度重本次质量月活动，大力宣传和营造“质量月”活动的浓厚氛围，要层层传达，落实到位，不走形式和过程。二是强化国际部总包管理理念，在质量管理上分清总包与分包的职责和边界，各司其职，建立切实可行的质量长效管理机制，吹响开展“质量月”活动的号角。三是以此次“质量月”活动为契机，做好质量的过程与管理，要将国内先进的质量管理标准和方法推广运用到国外项目管理工作中，对质量管理中存在的通病治理要有针对性和可操作性，对发现的问题，要及时反馈、处理。要强化考核，充分发挥对在建项目的质量管控作用。
胡开林强调，要重点查找思想观念中的问题，深层次认识产生质量问题的根本原因；要在制度上、程序上加强项目的质量管控，严把合同、人员、原材料等关键环节不留“空档”；要做质量管理的明白人，质量制度的落实人，全力做好质量管理工作，杜绝质量管理体系“空转”；要从员工思想观念提升、责任制落实、规章制度完善、过程控制等方面加强管理，规避和减少质量风险，不断提升国际工程部质量管理水平。设计技术中心要对各部门、驻外各区域和项目部提出质量管理要求，并认真查找和梳理出存在的问题，制定相应的整改措施和方案，确保“质量月”活动要求的如期完成。
最后，胡开林宣布“国际工程部2017年‘质量月’活动”正式启动。
文/图：王耀灿
供稿：设计技术中心
责编：李瑞琦
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