11月21日至23日，国际工程部总经理胡开林到印度尼西亚区域经理部，对区域经理部及泗水垃圾处理项目建设进行工作指导。
国际工程部总经理助理许梁就区域工作开展和泗水垃圾处理项目汽化线进展情况进行了汇报。
胡开林对印度尼西亚区域经理部2017年的工作给予了肯定，作为一个新开辟的区域，各项工作任务达到了年初制定的“夯实基础”目标，并突破和解决了开门难的问题，在区域打好了2018年的各项工作的基础上提出三点要求：一是尽快健全区域机构，找准区域定位，大力拓展当地市场，根据当地建筑市场成熟度较高的时机，加快属地化管理的进程。二是代表处在更名工作结束后，应立即着手进行资质升级工作，做到合法、合规、合理开展商务及生产经营工作。三是加强泗水垃圾处理项目的管理，协调处理好各方关系，确保集团在印尼市场第一个项目的顺利实施。
调研期间，胡开林还到泗水垃圾处理项目现场，详细了了解工程的进展情况，对质量、进度、安全进行了检查指导。要求项目部要加强团队建设，狠抓安全管理，在加快进度的同时把好质量关，为集团在印尼市场树立品牌形象。
文：缪林和，图：杨洪
供稿：印度尼西亚区域经理部
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