2月22日，国际工程部召开2017年度安全生产及消防安全工作视频会议。国际工程部在家领导班子，各部门负责人及项目管理中心、设计技术中心、安全部，各驻外区域安全生产系统管理人员共计61人参加了会议。
会上，安全总监艾小舟传达了集团安全生产及消防安全工作会议精神，传达学习了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，总结了2016年度国际部的安全工作和消防安全工作，提出了2017年的安全生产及消防安全工作工作计划：一是建立健全各驻外区域安全管理体系，抓好项目安全管理人员的配备。从管事向管人方向转变，全面履行“一岗双责”。二是切实加强施工现场安全规范管理，切实加大教育培训力度，提高从业人员的安全生产意识。三是增强安全措施的刚性管理，持续推行安全质量标准化建设工作，加大安全防护设施定型化、工具化的推广力度。四是创新安全生产文化建设，营造安全生产工作氛围。五是转变检查工作方式，突出检查的质量和深度。六是加强和规范安全生产检查工作的“闭环管理”和“痕迹管理”。七是严格落实安全费用投入及过程监督考核，在合同中明确提取相应比例安全费用。
随后，总工程师杨俊对本次会议进行了总结，对2017年安全工作提出六点要求：一是国际部2016年实行了岗位轮换制度，安全管理人员要重新梳理任命，确保安全工作有序进行；二是强化“隐患就是事故”的观念，做到有法可依。建立安全管理责任制台帐，工作有清单、有痕迹、有资料、有证据、有执法记录；三是加大安全宣传工作的嵌入力度，探索实施安全工作的新办法、新路径，以广泛、深入的宣传带动安全工作。四是狠抓安全文明标准化建设，厘清现有安全管理制度，结合实际加快修订新的安全管理制度，以安全建立海外品牌；五是加强对二级公司的安全常态化管理，在人员配备、管理制度体制建设、安全实施方案等方面进行严控督查，做到“投入到位、管理到位”；六是狠抓责任落实，全力达到“一岗双责”的目标要求。
文：代荣欢 图：李瑞琦
供稿：机关二支部
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