根据缅甸区域经理部2018年学习培训计划安排，缅甸区域于1月3日启动了2018年度项目管理系列学习专项活动。以学习型区域建设目标开展区域项目管理板块学习活动，活动旨在调动员工学习主动性积极性，员工即是老师又做学生，培养良好的学习习惯，营造学习气氛，通过区域员工自行编写准备课件，员工给全体区域项目管理人员授课，起到学习、掌握、践行集团及国际工程部的各类项目管理制度，以总部思想为指导，结合缅甸实际情况，优化管理思路，提升项目管理人员管理水平，为今后项目落地实施提供有力保障。
项目管理系列学习专项活动的“第一课”，缅甸区域经理部班子成员、各部门负责人、区域员工以及达贡项目指挥部管理人员均踊跃参加。“第一课”由刘如刚就“质量、技术 管理”给大家授课，本次集中学习国际部关于技术、质量管理方面的规章制度，学习了项目技术、质量管理策划大纲编制案例，过程中交流了技术、质量管理中的重点及如何编制技术、质量策划。
此类授课，可理解为培训，但应更准确定义为学习会、或者定义为交流会，本次学习过程中，穿插了热烈的现场交流，并探讨了实际工作中存在的问题、困难和许多创新的思维，为区域下一步开展项目管理系列学习培训开了好头。
文：刘如刚，图：李武龙
供稿：缅甸区域党支部
编辑：王霄
国际工程部党群办公室